Оценките на изпълнението са се превърнали в съществена част от управлението на служителите. Чрез редовни срещи с работниците лидерите могат да преразгледат качеството на своята работа и да направят предложения за подобрение. През последните години фирмите са осъзнали многото предимства от това, че поставянето на цели е част от процеса на оценка, тъй като е важно да се имат предвид целите на професионалното развитие на служителите по време на процеса.
Поставяне на цели по време на прегледите за ефективност
Ако сте мениджърът, който подготвя преглед на ефективността, трябва да настроите оценката да включва настройка на целта от самото начало. Направете оценка положително събитие за служителя. Погледнете обратната връзка, която давате, и обмислете цел, която може да подобри всеки елемент, дори ако служителят вече върши чудесна работа. Уверете се, че сте оставили достатъчно време в края на срещата, за да проведете обсъждане на целта с служителя.
Ако сте служител, който очаква прегледа ви, съставете списък с целите за професионално развитие, които искате да постигнете, и го отнесете на срещата. Шефът ви ще оцени факта, че се интересувате от активно подобряване на ефективността си.
Цели за професионално развитие
Значителна част от вашата сесия за поставяне на цели трябва да бъде посветена на целите на професионалното развитие. Какви надежди има служителят за кариерата си? Какви са стъпките за постигане на тези цели? Примери за цели за работа могат да включват служител, който желае да стане част от ръководството, например, и посещаването на срещи с ръководителите на екипи може да помогне за това. Служителят може също да иска да спре да се бави, което може да се постигне чрез изготвяне на списъци със задачи, които ще я запазят.
Ако мениджърите работят със своите служители, за да се уверят, че постигат собствените си цели в кариерата, е по-вероятно те да видят щастливи, продуктивни работници, които искат да останат в компанията, вместо да работят за конкурент.
Преразглеждане на напредъка ви
Определянето на целите за развитие на работата е ефективно само ако проверите напредъка на служителя. Планирайте прегледите за ефективността поне веднъж годишно, за предпочитане два пъти, и запазете целите на служителя на преден план, докато се подготвяте за прегледа. Надяваме се служителят да остане отговорен за тези цели между оценките и да може да покаже предприетите действия за постигането им. Ако целите се отнасят до предварително посочен проблем, трябва да видите подобрения по този въпрос от един преглед на ефективността до следващия. Ако не, работете с служителя, за да определите какви ресурси можете да предоставите, за да му помогнете да се подобри.
