Когато организациите решат да въведат промени, те не могат да направят това, без да ръководят служителите по начин, който им помага да видят стойността в предложените трансформации. Този тип ориентиране изисква умения и сръчност. Успешни организационни промени могат да възникнат, когато ръководството на организацията се използва, за да помогне на служителите да разберат причините за промените и ползата от преместването на компанията в нова посока.
Организационно лидерство
Според изданието от юни 2008 г. на списание „Администрация в социалната работа“ организационното ръководство е стил на лидерство, който се използва силно от компании, които искат да разработят и приложат структурни промени. Тези типове лидери често се смятат за визионери. Те могат да създават образи за това как една организация трябва да изглежда, на базата на организационните цели. Оттук организационните лидери имат талант да измислят начини за постигане на тези цели чрез поредица от организационни трансформационни процеси. Организационните лидери са оборудвани с опит в поведенческия анализ, подобряването на процесите и експертизата на управлението на проекти.
Организационна култура
Преди лидерът да може да води организация чрез каквито и да било промени, лидерът трябва първо да разбере организационната култура и поведение. Според изданието на библиотеката за 2010 г. организационната култура е личността на организацията. Тя се състои от всички променливи, които съставляват всеки друг тип култура, като поведение, норми, ценности, очаквания и общи сходства. Организационните култури могат да бъдат открити по вида на облеклото, което служителите носят, нивото на професионализъм, как се държат и какво говорят. Ето защо организационните култури могат да се възприемат като личност на компанията. Въпреки това организационната култура е нещо повече от личност или поведение. Всъщност тя може да повлияе на системи и процеси на работното място. Поради силното си влияние върху организацията, организационните лидери трябва да разбират вътрешната и външната страна на културата, за да получат културата на борда с предложените трансформации.
Организационно поведение
Според актуализацията за 2010 г. от Справочника за бизнеса организационното поведение е връзката между начина на поведение на хората и начина, по който тяхното поведение влияе на работата на организацията. Не става въпрос за поведението на организацията. Причината, че организационните лидери инвестират време и енергия в изучаването на организационното поведение, е, че организационното поведение може да се базира в организационната култура. Заедно тези променливи могат да създадат бариери, когато организациите искат да направят структурни или процедурни промени. Чрез изследване на организационното поведение организационните лидери могат да определят стратегия, за да могат да променят структурата на организацията с минимални предизвикателства или бариери от страна на персонала.
