Лидерите носят отговорността да обучават, развиват и предоставят насоки за екип. Организационното ръководство е лицето или хората, създадени да управляват и да имат власт над конкретен бизнес, правителство или организация. Ръководството на организацията определя тона на корпоративната култура, очакванията на компанията и визията на компанията. Различни лидерски въпроси могат да възникнат в организационното ръководство, което може да възпрепятства ефективността и производителността на организацията. Идентифицирането и решаването на организационните въпроси е първата стъпка в решаването на проблемите и осъществяването на положителна промяна.
Липса на комуникация
Комуникацията е обмен на идеи, мисли и информация чрез действия, думи и символи. Организациите използват два вида комуникация: комуникация нагоре и низходяща комуникация. Връзката нагоре е, когато подчинените изпращат съобщение до тези над тях. Връзката надолу изпраща съобщения от висшето ръководство до подчинените. Когато комуникацията липсва от ръководството, подчинените остават без посока и целта и губят мотивация да изпълняват добре ежедневните си задачи. Липсата на комуникация може да се прояви в липсата на изречени думи или действия от ръководството.
Невъзможност за осигуряване на обратна връзка
Организационното ръководство, което не предоставя възможност на подчинените да предоставят обратна информация, ограничава способността им да прилагат промените. Без обратна връзка подчинените могат да се чувстват ограничени, ограничени и неуважителни. Обратната връзка дава глас на последователите в една организация, така че те се чувстват като те играят роля в решенията, които се вземат и цялостния успех на компанията. Обратната връзка осигурява на последователите смисъл и лична инвестиция в организацията. Прилагането на „политика на отворени врати“ може да помогне на подчинените да споделят своите притеснения, идеи и желания към лидерството.
Неефективен стил на лидерство
Използването на неправилен стил на управление в една организация може да попречи на успеха на компанията. Например, ако армията използва стил на демократично лидерство, където подчинените се насърчават да поставят под въпрос директивите, войните няма да бъдат спечелени и заповедите ще отнемат твърде много време, за да ги последват. Стилът на ръководството на даден орган е подходящ за военно ръководство, където се дава и се следи без съмнение. Ако мениджър на маркетингов отдел се опита да използва авторитетен стил на ръководство, той ще задуши творчеството и ще работи срещу целта на отдела. По-подходящо би било демократичният стил на управление, както и стилът на лидерство, който би позволил свободно мислене, концептуално мислене и решаване на проблеми.
