Организационната промяна може да бъде трудна, дори и при правилно разбиране на културата на вашата организация и как хората ще реагират на нея. Работейки, за да превърнете организацията си в такава, която се променя лесно - но все пак е в състояние да запазят спокойствие и да не реагирате прекалено, когато не трябва - можете да спестите време, пари и работни места.
Поддържане на организационни промени
Ако току-що сте въвели промяна, малка или голяма, използвайте тази инерция, за да продължите. Запазете тези аспекти на промяната, които знаете, че ще искате да запазите, и продължете да променяте други неща. Започнете философията на непрекъснатото усъвършенстване и не позволявайте на служителите да се задоволяват. Включете ги и нека им предложат и промени.
Уверете се, че всички в организацията знаят за успехите на предишните промени, които ще направят промяната популярна и ще я запазят в рамките на организацията. Тя също така ще гарантира, че част от успеха се дължи на факта, че промяната се е случила изобщо. Ако направите това успешно и изяснете как промяната е допринесла за живота на служителите, а не само за организацията като цяло, те ще бъдат по-ентусиазирани за всяка бъдеща промяна, която организацията може да претърпи.
Награждавайте служителите си за ентусиазирано приемане на промени. Поведението, което насърчава промените, трябва да бъде възнаградено с бонуси или дори с по-лична подкрепа. Като направите тази награда или структура на бонуса постоянна, можете да помогнете да увеличите шансовете промяната да стане част от организационната култура, а не само набор от правила.
И накрая, променете част от организационната си структура. Ако сте успели да промените умовете на мениджърите и служителите си, промяната ви е била успешна и те вероятно са по-благоприятни за промяна. Не правете големи промени твърде често и се уверете, че тези, които правите, са добри за компанията като цяло. Публикувайте усилията си и възнаграждавайте своите служители, а организацията ви е на път да бъде позитивно променена.
