Външните стратегически одити на бизнеса са от съществено значение за намиране на скрити възможности и намаляване на въздействието на бъдещите заплахи в бързо променящата се бизнес среда. Например, когато Palm Pilot не е проследил правилно посоката на пазара, той е почти остарял в рамките на няколко години поради смартфоните.Външните одити на стратегическото управление предоставят на мениджмънта едновременно прозрение и подготовка за променящия се пазар.
Събирам информация
Изследователски тенденции в настоящата среда. Събиране на информация за икономически, политически, социални, културни, правни и технологични промени. В допълнение, определят се демографските промени и тенденциите в застаряването на населението.
Оценете пряката и непряка конкуренция. Събиране на конкурентна информация за настоящи и потенциални конкуренти, която включва стратегии за увеличаване на пазарния дял, канали за дистрибуция, маркетингови медии и структури на веригата за създаване на стойност. Също така забележете, ако конкурентите са в предимство чрез обработка на инвентар, доставчици и дистрибутори.
Проучете целевия пазар. Целевият пазар и неговите нужди могат да се променят бързо, така че това, което някога е било вярно вчера, може вече да не е истина. Проучете текущия целеви пазар на компанията, за да откриете дали има промяна в демографията, нуждите и нуждите.
Анализирайте резултатите
Проучете външната среда с текущия пазар. Сравнете събраната информация при изследване на външната среда с проучването на целевия пазар. Потърсете промени във външната среда, които ще имат ефект върху целевия пазар, което може да предостави възможности или да бъде потенциална заплаха.
Анализирайте конкуренцията с текущия пазар. Избройте имената на всички ваши конкуренти, както и името на вашата фирма. Прегледайте списъка с искания и нужди в проучването на пазара. Включете до всеки състезател какви изисквания и нужди се изпълняват. Обърнете внимание, ако има конкретни нужди и изисквания, които не са удовлетворени.
Предефинирайте целевия пазар. Проучването на целевия пазар може да разкрие, че целевият пазар не е съставен от това, което компанията първоначално е очаквала. Определете сегашния състав на целевия пазар, след това прегледайте тенденциите, за да определите нуждите на целевия пазар в следващите пет години.
Планирайте стратегически
Преследвайте възможности. Прегледайте създадените бележки, докато анализирате резултатите. Избройте всички възможности, след което определете кои са изпълними за компанията. Изграждане на план с основни етапи и срокове за достигане на възможностите.
Планирайте заплахите. Прегледайте заплахите и определете дали има такива, които могат да бъдат избегнати или могат да бъдат сведени до минимум. Разработете подробен план за това какво може да направи Вашата компания, за да се позиционира най-добре, за да преодолее заплахите или да намали тяхното въздействие. Задайте етапи и цели за справяне с всяка заплаха.
Наблюдавайте екологичните и пазарните тенденции. Разработване на система за непрекъснато наблюдение на външните сили и проучване на целевия пазар, така че компанията да може да се движи бързо към всякакви промени или промени на пазара.
