Целта на планирането на производството е просто да се поддържа поток, докато целта на планирането на капацитета е да се поддържа поток от използване на ресурси. Голяма част от начина, по който човек регулира крановете на кранчето, за да постигне желаната температура, човекът, който отговаря за този тип планиране, настройва работната сила и потока от процеси, за да получи редовно използване на ресурсите на компанията с минимални престои, минимални пречки и известно ниво на продукция в съответствие с всички ресурси, които се влагат в процеса.
Определение на производственото планиране
Планирането на производството или планирането на производството е термин, предназначен за планиране на производството във всички аспекти, от дейностите на работната сила до доставката на продукта. Планирането на производството се наблюдава почти изключително в производствената среда; Въпреки това, много от техниките, използвани в планирането на производството, могат да бъдат и се използват от много фирми, ориентирани към услуги. Разбирането на поведението на процеса, намирането на затруднения, намаляването на производствените запаси, разработването на оптимален график, формирането на оптимални методи за прогнозиране и методите за контрол на инвентаризацията са основните проблеми на планирането на производството.
Накратко, планирането на производството се занимава предимно с ефективното използване на ресурсите. Макар че понякога се нарича планиране на операциите и наистина използва много от същите техники, основната отличителна характеристика е, че планирането на производството се фокусира върху действителното производство, докато планирането на операциите разглежда операцията като цяло.
Аспекти на производственото планиране
Производството е планирано с дългосрочна, средносрочна или краткосрочна гледна точка. Дългосрочните възгледи се фокусират върху важните решения, които една компания прави, които влияят на капацитета, докато краткосрочните мнения се фокусират повече върху използването на това, което компанията в момента има по-ефективно. Средносрочните възгледи се фокусират повече върху корекциите, като наемане, уволнение, съкращения, увеличаване на инвентаризацията или очакване на обратно поръчки.
Определяне на планирането на капацитета
Капацитетът може да бъде трудна концепция за количествено определяне. Максималната производителност се изчислява чрез идентифициране на максималната мощност за даден период, когато търсенето е било най-високо и се приема, че това ниво на производителност може да се възпроизвежда ежедневно; това обаче като цяло не е устойчиво и може да доведе до проблеми, свързани с търсенето. Вместо това, планирането на капацитета се фокусира върху максимизиране на капацитета на една компания по начин, който му позволява да бъде по-ефективен и по този начин по-печеливш. Планирането на капацитета в най-основните си опити да съответства на обема, който компанията е в състояние да произвежда според търсенето, за да се избегне престой чрез предотвратяване на пречките.
Твърде голям капацитет може да доведе до ниска възвръщаемост на инвестициите в активите, докато твърде малкият капацитет може да отблъсне клиентите. Един добър план за капацитета има ниво на суровини (суровини и други ресурси) за неговата продукция (действителният продукт) с малко или никакви пречки и малко или никакво прекъсване.
Методи за планиране на капацитета
Един популярен метод за планиране на капацитета е съвкупното планиране. Съвкупното планиране основно свързва планирането на съоръженията с решенията за планиране и го прави по начин, който е количествен, което означава, че произвежда числа за архивиране на оперативен план. Плановете обикновено или „преследват” търсенето, съответно приспособяват работната си сила, или са „равни” планове, което означава, че трудът е относително постоянен, а колебанията в търсенето се покриват от запасите и обратно поръчките. два подхода.
Друг популярен метод за планиране на капацитета е използването на теорията на ограниченията (TOC). TOC служи за отговор на въпроса какво да се промени чрез използване на причинно-следственото моделиране. Тя работи на основната предпоставка, че системата никога не може да бъде по-добра от най-слабата част от нея и че решаването на проблема с това, което държи системата обратно, зависи от идентифицирането на това ограничение и от неговото смекчаване. Този процес често се сравнява с този на лекар, който диагностицира пациент, изготвя план за лечение и изпълнява този план. ТОС е полезен инструмент за управление на проекти поради способността му да разглежда конкретно система и да постулира колко силна може да бъде тя. Тази методология е много полезна при създаването на отправна точка за решаване на различни бизнес проблеми от маркетинга до връзките с доставчиците до управлението на проекти.
Инкрементално планиране на капацитета
Предварително инкрементално планиране (FIP) е динамичен метод на планиране. FIP се прилага от първоначалното получаване на поръчка. Действията, необходими за изпълнение на тази поръчка, са приоритетни. Основната цел на FIP е да се намали времето на забавяне. Макар че може да бъде доста ефективно, основното ограничение на FIP е, че той приема, че не се предприемат други действия, тъй като в нито една машина не е свързана и работната сила е по същество неактивна до получаването на поръчката. Това може да изглежда като огромно ограничение и то е за някои индустрии, но за компании, които произвеждат продукти с високи нива на персонализиране, FIP може да бъде мощен инструмент.
Обратното инкрементално планиране (BIP) е другата страна на монетата на FIP. ГИП разглежда изискванията от датата на падежа назад и съответно организира процеса. Добър пример за това е пекарна. Тортата трябва да е свежа за датата на прибиране, така че хлебарят да разгледа стъпките, необходими за производството на тортата и очакваното време, необходимо за изпичането и украсяването му. BIP работи добре в случаите, когато крайният срок е по-дълъг от заявената дата за завършване и попълването на поръчката по-рано не носи полза.
