Прегледите в края на годината са начин и за работодателя, и за служителя да оценят последните 12 месеца работа и постижения, както и да поставят цели за следващата година. Тези цели или цели на изпълнението ще варират в зависимост от типа на компанията или организацията и отдела, който служителят поддържа. Общите цели и плановете в края на годината могат да се прилагат за всички служители, тъй като те ще спомогнат за укрепването на компанията, като същевременно ще направят служителя по-силен и по-подходящ за професията му.
посещаемост
Когато се срещате със служител, за да подготвите цели за следващата година, запазете често пренебрегвания факт на трудовия живот на преден план - присъствието. Задайте цели за служителя, като намаляване на броя на болничните дни, обещание да се свържете с надзора, вместо просто да не се показвате или да останете у дома, когато е много болен, вместо да влизате в офиса. Използвайте предишни години като сравнение чрез кръгова диаграма или бар графика и обяснете колко е важно да присъствате, за да поддържате сближаването в офиса и да пазите проектите навреме.
Продажна цел
За служителите, които работят по поръчка в работни места за продажби, целта за проследяване на ефективността е да се пробие в нова цел за продажби. Например, компания, която продава обзавеждане за спалня, може да прецени кои големи градски райони са силно населени с жилища на територията на университета, след което целта на служителя е да се насочи към тези градове, за да се опита да набере печалби в тези райони. Можете да следите неизползваните пазари, като отпечатвате голяма карта и очертавате целевите области за продажби или като стартирате статистика чрез програма за електронни таблици. В края на годината посочете областта (ите), към която да се насочи продавачът.
Нови умения
Независимо дали служителят работи в отдела за информационни технологии, рецепцията или финансовия офис, всяко новообразувано умение може да бъде от полза за компанията. Цел на изпълнението може да бъде за служителите да предприемат обучение, класове на местния колеж или специализирано обучение за ново умение, включително работа на машината, софтуерна програма или социално взаимодействие. Ръководителят може да си постави цели за служителя, начертан през следващата година, така че служителят да не се чувства прибързан или претоварен. В края на следващата година служителят може да демонстрира новите си умения и да види къде се вписва в по-доброто на офиса.
