Големите компании, които обслужват разнообразна клиентска база или работят в редица географски региони, могат да изберат да оперират със структура на отделите. Това е по-децентрализиран вид операция, при която всяка дивизия функционира много подобно на собствената си компания. Този вид оперативен формат предлага някои ползи, както и потенциални капани.
Самозадоволяване
Предимство на дивизионната структура е, че всяка дивизия може да функционира като отделна, самостоятелна единица, без да се налага да разчита в голяма степен на компанията-майка или на висшето ръководство на организацията.Отделите обикновено имат своя собствена структура на управление, която им позволява да вземат решения бързо, често без да е необходимо одобрение от други. Отделите разполагат със собствено оборудване, консумативи и ресурси, които позволяват по-автономна работа.
специализация
Друго предимство на дивизионната структура е, че позволява висока степен на специализация. Работниците със сходни таланти и способности могат да работят заедно и да се съсредоточат върху конкретни проекти, които помагат на дивизията да постигне целите си. Тъй като дивизията работи автономно, по-вероятно е ръководството да е запознато с нуждите на работниците, което гарантира, че те ще имат достъп до ресурсите, от които се нуждаят, за да изпълнят задачите си. Подобни мислещи индивиди също могат да намерят по-лесно да развият чувство за работа в екип.
Твърде много автономност
От друга страна, една дивизионна структура може да доведе до твърде голямо чувство за автономия сред всяко разделение. Всяко разделение може да се възприема като напълно отделено от другите подразделения и да се занимава само с постигането на собствените си цели, а не с целите на организацията като цяло. Ако организацията работи под слабо ръководство, това може да доведе до неуспех на организацията да работи на пикови нива на ефективност и невъзможност да постигне общите си цели.
Повишени разходи
Друг потенциален недостатък на организационната структура на отделите е, че може да бъде по-скъп за експлоатация. Тъй като всяко подразделение работи като отделна единица, то също се нуждае от собствени ресурси, тъй като споделянето на ресурси между отделите не винаги е практично. Това може да доведе до дублиране на ресурси, които може да не присъстват в една по-централизирана структура. Организациите на дивизии трябва да гарантират, че на всеки отдел се разпределят ресурсите, от които се нуждаят, за да постигнат целите си, като същевременно се намерят начини за свеждане на разходите до минимум.
