Сътрудничеството е едно от най-широко преподаваните умения. В ранна възраст, ние сме учени „обединени стоим, разделени падаме”. Сътрудничеството означава да работим заедно за постигане на обща цел. На работното място това означава здравословна среда, в която служителите работят рамо до рамо, за да постигнат както лични, така и организационни цели. Те трябва да работят с другите, вместо да се противопоставят един на друг, за да бъдат продуктивни.
Synergy
Аристотел определя човека като социално животно по природа. Той не може да оцелее, без да работи с другите към обща цел. Основната причина за сътрудничество в работна среда е постигането на синергия. Постигането на това е възможно само когато ръководството позволява на членовете на персонала да работят най-добре на своето ниво. Отделянето на време за разбиране на служителите и тяхното поведение спрямо тяхната линия на докладване спомага за създаването на тази синергия в работна област.
Печеливша ситуация
В организациите трябва да се насърчава взаимно-печелившото отношение. Служителите, които си сътрудничат с други и се стремят към взаимно постижение, трябва да бъдат насърчавани, защото едно печелившо отношение води до благоприятен резултат за всички участващи страни и впоследствие води до организационен растеж. Работата в екип помага при управлението на конфликти и гарантира, че никой от служителите не притежава неприязън към друг. Това е концепция, насърчавана от прогресивни обучители на програми по целия свят. Авторът Ралф Шарел каза, че най-големите успехи ще бъдат постигнати чрез сътрудничество, а не от конфликт.
дух
В „Изграждане на работно място с висок морал” Ан Брус определя работна среда според морала, който притежават неговите служители. Работникът ще прави само така, както се изисква от него и никога не надвишава очакванията в организация, където моралът е нисък. По същия начин, когато моралът на служителите е висок, те участват с ревност и постигат резултати. Не е достатъчно само да съберем екип от ефективни и квалифицирани служители. Най-добри резултати имат средата, в която служителите взаимно се доверяват, подпомагат и подкрепят.
конкуренция
Не винаги е лесно да се постигне сътрудничество на работното място. Тя става по-трудна, когато природата на работата е конкурентна. Ако сътрудничеството не е изградено в такава система, малко хора могат да процъфтяват с времето, но организацията като цяло ще пострада. Затова е наложително да се уверите, че конкуренцията е здравословна и активна.
упоритост
Включването на сътрудничеството не може да се осъществи през нощта. Ключът не е да се пусне. Висшето ръководство трябва да продължи да насърчава сътрудничеството, като говори за това на служителите и поставя примери. Трябва да се насърчава съвместното поведение. Създаването на екипи, възлагането им на проекти и даването на награди, основани на кумулативни изпълнения, могат да създадат чудеса.
