Доставчиците предлагат важни услуги за други предприятия и потребители. Американското бюро за трудова статистика твърди, че през 2009 г. повече от 834 000 души са работили като шофьори на камиони и оператори на леки доставки, или в компании за доставка, със средна годишна заплата от 31 000 долара. Най-трудната работа при наддаването на работни места за доставка идва в първоначалното създаване на такси и такси, но след като това е направено, таксите се нуждаят само от периодичен преглед и актуализация.
Разработете контролен списък за доставка. Определете услугите, които предлага вашата компания, и останете в списъка. Не се убеждавайте да доставяте предмети, които изискват специално оборудване, например транспортиране в хладилник, или работа, като например движещи се произведения на изкуството, ако вашата компания няма оборудване за доставка или членове на персонала, които да изпълнят работата. Форматирайте контролния списък, като използвате графичен организатор, така че всеки от служителите ви или клиентът да може да използва списъка за определяне на точните разходи. Вашите такси ще изглеждат по-малко произволни с писмен контролен списък. Списъкът също улеснява оценяването на работата ви.
Определете допълнителните такси и ги изградете в офертата си. Ако вашият бизнес се фокусира върху малки куриерски услуги, може да не се нуждаете от помощ от помощен персонал. Но ако фирмата ви доставя голям брой документи за кратък период от време, наемането на асистент може да се изплати с допълнителен бизнес. Предвиждане на вторични такси и проучване на таксите, необходими за предоставяне на услугите на клиентите. Наемането на допълнителна физическа помощ за доставчици може да направи вашата компания по-продаваеми за клиенти с по-големи домове и допълнително обзавеждане. Други вторични такси включват навигационни системи и софтуер, както и бизнес и транспортни лицензи.
Определете инфлационните бизнес разходи и ги изградете в офертата си. Цената на бензина е пример за цената на бизнеса, повлияна от инфлационните цени. Други потенциални инфлационни разходи за услугата за доставка са застрахователните разходи. Очаквайте инфлационните цени да поддържат фирмените такси до известна степен стабилни през цялата година. Клиентите за връщане ще очакват такса в близост до по-ранните такси, а огромното увеличение на разходите може да подкопае доверието на клиентите във вашата компания.
Добавете разходи за бъдещо закупуване и подмяна на оборудване. Изградете процент за бъдеща подмяна на оборудването за доставка и добавете тази цифра към общите си разходи. Амортизирайте разходите за подмяна за срока на експлоатация на изделието. Две важни неща, които трябва да се имат предвид, са периодът на възвращаемост и възвръщаемостта на инвестицията преди добавянето или замяната на оборудването. Периодът на възвръщаемост е времето, необходимо за възстановяване на цялата сума, платена за инвестицията. Възвръщаемостта на инвестициите възлиза на средния нетен доход от разходите и обикновено се записва като процент от сумата на инвестицията. И двете съображения се нуждаят от оценка преди закупуването или замяната на оборудването.
Разработете официално писмо, което да бъде изпратено или изпратено по имейл с офертата Ви. Установяването на бизнес отношения с потенциален клиент е важно, но разработването на връзка с клиент ще обхване работата по доставката над конкурент. Напишете бизнес писмо, което да придружава офертата Ви за доставка, като покажете специалните умения и функции на фирмата ви.
