Дисциплината често се свързва с наказанието. Тази асоциация заобикаля положителните последици от дисциплината. Дисциплината осигурява ред и благополучие на другите. Следователно тя е приложима не само в случай на деца, но и на работното място, където работят възрастните. Това е причината, поради която дисциплината на служителите е част от човешките ресурси.
Корекция на поведението
Според човешките ресурси на Rutgers University, целта на дисциплината на служителите е да коригира поведението на работника чрез инструктаж, вместо да го наказва. Надзорният орган трябва да обясни на своите подчинени къде трябва да се подобри. Тя трябва да предостави своя опит и да даде време на тези, които работят под нея, да изпълнят нейните предложения и да подобрят работата си. Ако служителят откаже да подобри или коригира поведението си, може да се предприемат строги дисциплинарни мерки. Най-добрата форма на дисциплина на служителите е, когато това не е изненада. Властите трябва редовно да комуникират със служителите, така че те имат представа какво предстои.
защита
Поведението на служител засяга и други служители. Дисциплината на служителите е начин за защита на останалите работници, които влагат времето и таланта си на работното място. Със създаването на ясен и ефективен план за дисциплина на служителите служителите познават последиците от тяхното поведение. Това улеснява предоставянето на информация за поведението на служителите и осигурява чувство за сигурност на служителите. Това гарантира правото на защита, на което има право всеки служител.
Подобряване на изпълненията
Прозрачната програма за дисциплина на служителите може да се справи ефективно с проблеми като отсъствия от работа, закъснение, липса на срокове или неспазване на други кодекси за поведение на работното място. Дисциплината на служителите индиректно помага на служителите да поставят времето си за най-добро използване.
На Организацията
Освен осигуряването на защита, ефективният кодекс на служителската дисциплина създава благоприятна среда, в която служителите могат да работят. Това увеличава тяхната продукция, което води до увеличаване на печалбата за една организация. Също така в днешния свят на лесна комуникация, компания със силна репутация на дисциплина на служителите може да задържи служителите, както и да привлече повече таланти.
Положителна дисциплина на служителите
Инструментите за дисциплина на служителите са мощни и трябва да се използват само по положителен начин. Отделът по човешки ресурси на Университета в Оклахома включва пет компонента за положителна дисциплина на служителите - съобщаване на очакванията за изпълнение и изискванията към служителите, последвани от устни напомняния, писмени напомняния и дисциплинарен отпуск и прекратяване. Компонентите са в нарастваща степен на тежест. Първоначалните компоненти осигуряват подкрепа и време за служителя да коригира работата си. Ако това не успее, се използват по-тежки компоненти. Последната опция - прекратяване на трудовата заетост, макар и да не е част от положителната дисциплина на служителите, трябва да се вземе при някои обстоятелства. Някои организации използват временно преустановяване, преди да освободят служител.
