Стартирането на бизнес консултации за управление на проекти трябва да включва професионално предназначение да остане конкурентоспособно. Влизането в ново поле или стартиране на бизнес често изисква някакъв вид сертификация. Повечето консултанти, които вече работят в тази област, притежават сертификат от Института за управление на проекти (PMI) и е важно да поддържате същото ниво на експертиза. Удостоверението е признато в световен мащаб и улеснява получаването на клиенти от ръководителите на проекти поради факта, че той е легитимиран. Като мениджър на проекти, трябва да предоставите решения за по-ефективна система на работа и постоянно да демонстрирате своята стойност ефективно.
Елементи, от които се нуждаете
-
Местоположение на офиса
-
Офис техника
-
Бизнес план
-
Лицензи
-
Продължи
-
уебсайт
-
Визитки
-
Брошури
-
Портфолио
-
PMP сертифициране (препоръчва се професионално)
-
Документи за включване (по избор)
Намерете професионално работно място. Вие ще трябва да имате професионален офис, за да обслужвате клиенти и да работите. Лизинг, споделяне на пространство с други професионалисти или закупуване са опции. Мястото трябва да има основно офис оборудване (т.е. телефон, компютри, принтери и т.н.). Тя трябва да бъде близо до компании, които може да се нуждаят от услуги за управление на проекти, като например финансови райони. Можете да помогнете за рационализиране на операционната процедура на компанията в офис сградата, за да се намалят разходите на собственика.
Създайте фирмено име и включете, за да добавите по-голяма финансова защита на личните активи. Името трябва да означава професионализъм, който хората очакват от ръководител на проекта. Помислете за ключови думи като стратегически или ресурс за името на фирмата. Изпълнете бързо онлайн търсене, за да определите дали името, което искате, вече е заето. Това ще ви спести време и ще ви помогне да избегнете потенциален правен проблем по-късно. Направете справка с местната община, посочете и посетете уебсайта на Business.gov, за да намерите директни връзки за лицензи. Кандидатствайте за лицензи след официално обезпечаване на местоположението.
Започнете бизнес план, за да оцените посоката, в която планирате да поемете консултантската компания в управлението на проекти. Определете вашата пазарна ниша. Например, определете средния размер на бюджета на проекта, който планирате да контролирате, и вида на бизнеса. Ако имате опит в инженерството, можете да се съсредоточите върху консултантски фирми от средния клас. Използвайте шаблона на уебсайта на Small Business Administration за организиране. Шаблонът е полезен за опитни и начинаещи писатели на бизнес план. Администрацията за малкия бизнес предлага онлайн семинари и уроци за тези, които се нуждаят от допълнителна помощ.
Поръчайте материали за успешна работа. Вие ще се нуждаете от визитни картички, които показват вашите удостоверения за управление на проекти, брошури, уебсайт и офис инструменти за работа. Закупете името на домейна си и изберете хостинг компания. Обикновено можете да ги вземете заедно. Уебсайтът трябва да показва препоръки и картина, за да увеличи легитимността.
Прегледайте автобиографията си, за да подчертаете идентификационните си данни за управление на проекти. Резюмето трябва да включва предишен опит в управлението на проекта. Създайте портфейл от примерни работи, за да увеличите шансовете си да представите добре бизнес квалификациите си. Инвестирайте в професионален магазин, свързан с него.
Проучете клиенти от местната област и поискайте препратки. Задайте ценообразуването на базата на почасовата ставка, разходите за пътуване и материали. Повечето ръководители на проекти ще трябва да пътуват, за да настанят клиентите си, тъй като оценката и внедряването им са необходими като ръководител на проекта. Бъдете готови да работите мобилно и да зависите от препратките, за да поддържате консултантския си бизнес.
Съвети
-
Следете датата на изтичане на срока на валидност на удостоверението за управление на проекти, тя трябва да бъде подновявана на всеки три години. Планирайте една година напред, за да се уверите, че няма да изпитате никакво значително прекъсване на вашия консултантски бизнес. Направете някаква основна работа по оценяване за безплатно или намалена ставка, за да създадете доверие. Започнете с хора в офис сградата. Направете ги по-ефективни чрез намаляване на отпадъците.
