Високите и плоски организационни структури се отнасят до структурите на организационните нива на управление. Висока организация или вертикална организация е тази, в която главният изпълнителен директор се намира на върха на командната верига, под него са разположени различни нива на управление. Плоската организация или хоризонтална организация включва по-малко нива на управление и повече автономия на служителите в процеса на вземане на решения.
Фактори, влияещи върху избора
Няколко фактора определят дали дадена компания ще избере да бъде висока организация срещу плоски. Размерът на компанията е една ключова мярка, като много по-големи компании избират високата структура. Малките предприятия често нямат друг избор, освен да работят с плоска структура. Уменията на служителите са друг вътрешен фактор, който може да тежи - в крайна сметка, висококвалифицираните служители често могат да управляват своите цели и срокове по-добре от неквалифицираните работници от началното ниво.
Освен това външните фактори, като например икономически спад, често водят до по-малко служители и повече плоска структура. Подобрената технология понякога означава, че компаниите не се нуждаят от толкова средни мениджъри, което води до премахване на слоеве от високата йерархия на структурата. Други фактори включват стила на лидерство на собствениците и топ мениджмънта и бизнес целите.
Високи организационни структури
Като цяло, колкото по-голяма е компанията, толкова по-сложна е нейната структура, например военните на Съединените щати, с многобройните си членове и дълга верига на командване, е много висока организация. Във високи сгради между служителите на фронтовата линия и висшето ръководство има няколко нива на управление. Тъй като високите организации обикновено имат по-малко служители, които се отчитат пред всеки мениджър, мениджърите могат да осигурят по-голям надзор.
Плоски организационни структури
В сравнение с висока организационна структура, плоската организационна структура има по-малко нива на управление и следователно кратка командна верига. Плоските структури имат склонност да овластяват повече служителите и им позволяват по-голямо чувство за отговорност и автономност. Служителите в плоска структура се насърчават да работят заедно за решаване на фирмени въпроси. Ето защо много технологични компании и други по-нови фирми, които се надяват да насърчат иновациите, често предпочитат плоски организационни структури.
Тесла е пример за голяма компания, която избира да практикува плоско ръководство. Главният изпълнителен директор Елон Муск заяви за комуникационната политика на компанията: „Всеки в Tesla може и трябва да пише / говори с някой друг според това, което според тях е най-бързият начин за решаване на проблем в полза на цялата компания“.
Плюсове и минуси на всяка структура
И двата вида структури имат плюсове и минуси. За разлика от високите структури, в плоските структури управителите са склонни да имат повече служители, които се отчитат пред тях. В резултат на това мениджърите не винаги могат да осигурят екстензивен надзор, като по този начин ръководят служителите сами да намерят повече решения. По този начин служителите се ползват от повече свобода в една плоска структура; Въпреки това, те могат да се объркат по-объркано какво точно е тяхната роля в компанията.
По-големите компании, с високите си организационни структури, често предоставят на служителите повече насоки, като осигуряват на служителите по-голямо чувство за сигурност на работното място и разбиране на техните роли в компанията. Високите структури са особено полезни за нови или неквалифицирани служители, които могат да използват насоки и насоки, за да им помогнат да изпълнят задачите си. Ето защо повечето фабрики и други фирми, които използват нискоквалифицирани работници, предпочитат висока управленска структура.
