Някои компании договарят най-много работа на външни лица, докато други формират екипи, отдели или отдели. Като проучите петте основни организационни структури, ще бъдете по-добре подготвени да изберете този, който най-добре отговаря на нуждите на вашата компания. Полезността на всеки модел ще зависи от размера, философията и функцията на вашата фирма.
Функционална структура
Организациите, които групират позиции с подобни роли следват функционална структура. Структурата следва йерархичен модел, който включва ясно определени роли, авторитет и промоционални пътища. Служителите във всеки отдел попълват задължения, които не са обхванати другаде във фирмата, като минимизират припокриването на задачи. Можете да разделяте работните единици чрез експертиза, ресурси, умения и дейности. Например, вашата организация може да включва производствени, финансови, човешки ресурси и маркетингови групировки.
Дивизионна структура
Дивизионната структура се определя от групирането на отдели и се използва от по-големи компании. Дивизионната структура следва функционален модел във всяка дивизия. Специализираните отдели помагат на мениджърите да следят продуктите и дейностите на компанията. Вашите отдели могат да различават обслужването на клиентите, производството и географското местоположение. Мениджърите могат да фокусират ресурсите и резултатите върху техните специфични отдели. Структурата помага на мениджърите да следят производителността по-лесно от някои други модели.
Матрична структура
Структурата на матрицата съчетава специализацията, осигурена от функционална структура и фокуса, предоставен от разделителната структура. Служителите са част от екипи, които свързват функционални роли с отделни роли. Всеки служител принадлежи към поне две официални групи; единият е функционална група, а другият е проект, продукт или екип от програми. Служителите също се отчитат пред двама шефове - шеф на функционална група и шеф на отбор. Структурата увеличава мотивацията на служителите и позволява обучение във всички функционални области.
Структура на екипа
Екипните структури организират всяка функция в обективна група. Членовете на всеки отдел работят заедно за решаване на проблеми и намиране на възможности. Служителите могат да бъдат ангажирани с екипи за разработване на продукти или с работна група за разнообразие. Структурата на екипа може да помогне за премахване на бариерите между отделите и за насърчаване на ефективни взаимоотношения за решаване на проблеми. Тя може също така да мотивира служителите и да увеличи времето за вземане на решения.
Структура на мрежата
В мрежова структура вашата организация ще разчита на други организации да изпълняват важни роли. Например, можете да наемете счетоводител, администратор на уебсайт или персонал по сигурността на договорна основа. Вие намалявате общите разходи на фирмата, защото не е необходимо да наемате толкова служители. Но също така нямате контрол върху резултата, защото разчитате на работниците по договора да завършат критична работа.
