Корпоративното управление е процесът, чрез който се управляват големи компании. Има различни модели, които се прилагат по целия свят. Има разногласия, които са най-добрият или най-ефективен модел, тъй като има различни предимства и недостатъци на всеки модел. Методите са разработени в съответствие със законите и други фактори, специфични за страната на произход.
Англо-американски модел
Англо-американският модел се основава на система от индивидуални или институционални акционери, които са външни лица на корпорацията. Другите основни участници, които съставляват трите страни на триъгълника на корпоративното управление в англо-американския модел, са мениджмънтът и бордът на директорите. Този модел е предназначен за разделяне на контрола и собствеността на всяка корпорация. Поради това управителният съвет на повечето компании съдържа както вътрешни лица (изпълнителни директори), така и външни лица (директори, които не са изпълнителни или независими). По традиция един човек заема длъжността главен изпълнителен директор и председател на борда на директорите. Тази концентрация на власт накара много компании да включат повече външни директори сега. Англо-американската система разчита на ефективна комуникация между акционерите, ръководството и управителния съвет, като важните решения се поставят на глас на акционерите.
Японски модел
Японският модел включва висока степен на собственост от банки и други свързани дружества и „кейрецу“, индустриални групи, свързани с търговски отношения и кръстосано дялово участие. Ключовите играчи в японската система са банката, кеирецу (и двете големи акционери вътре), ръководството и правителството. Външните акционери имат малко или никакъв глас и има няколко наистина независими или външни директори. Бордът на директорите обикновено се състои изцяло от вътрешни лица, често ръководители на отделите на компанията. Обаче оставането в борда на директорите зависи от продължаващите печалби на дружеството, поради което банката или keiretsu може да отстрани директорите и да назначи свои собствени кандидати, ако печалбите на дадена компания продължат да падат. Правителството също традиционно влияе върху управлението на корпорациите чрез политики и регулации.
Немски модел
Както и в Япония, банките притежават дългосрочни дялове в корпорации и техните представители служат в управителните съвети. Въпреки това те служат на борда непрекъснато, не само по време на финансови затруднения, както в Япония. В германския модел съществува двустепенна система на борда, състояща се от управителен съвет и надзорен съвет. Управителният съвет се състои от вътрешни ръководители на дружеството, а надзорният съвет се състои от външни лица като представители на труда и представители на акционерите. Двата съвета са напълно отделни и размерът на надзорния съвет е определен със закон и не може да се променя от акционерите. Също в германския модел съществуват ограничения за правото на глас на акционерите. Те могат да гласуват само за определен процент акции, независимо от тяхната собственост върху акции.
