Методът на критичния път е разработен през 1957 г. от J. E. Kelly от Remington Rand и M. R. Walker от DuPont, за да се улесни изграждането и поддръжката на химически заводи, собственост на DuPont. Определянето на критичен път е методология, която идентифицира кои дейности трябва да бъдат приключени навреме, за да се избегне забавяне на времето за завършване на целия проект. Ако една от тези дейности закъснее с един ден, срокът за приключване на проекта ще бъде удължен с един ден.
Елементи, от които се нуждаете
-
Списък на дейностите
-
Карта на зависимости
Разработете списък с задачи, необходими за завършване на проекта. Критериите за въвеждане на задача в списъка е, че нейното завършване не може да се забави, без да се забавя завършването на целия проект.
Определете кои дейности са зависими от други дейности, преди те да могат да започнат. Тези дейности се наричат „зависимости“ и дейностите, от които те зависят, могат да бъдат паралелни задачи, които могат или не могат да бъдат включени в критичния път.
Изчислете времената на ES (най-ранното начало) и EF (най-ранното завършване) за всяка дейност в проекта, като преминете напред през предварителен проект на диаграмата на дейностите. ES е най-ранният възможен начален момент, като се приеме, че всички необходими прецеденти са приключили. Формулата, използвана за това изчисление е: EF = ES + t "t" представлява времето, необходимо за завършване на тази дейност, в часове, дни или седмици.
Изчислете LS (последния старт) и LF (последното завършване) време за всяка дейност в проекта, като направите обратен преход през предварителния проект на диаграмата на дейностите. LS е най-новото възможно начално време за дадена дейност, при условие че всички необходими прецеденти са приключили. Формулата, използвана за това изчисление, е: LS = LF - t.
Начертайте дейностите, техните зависимости и времеви интервали в сценария на проекта. Направете го ръчно с хоризонтална електронна таблица или използвайте инструмент за планиране на проекти за сложни проекти. Ръководителите на проекти използват специален софтуер за критичен път, за да настроят дейности и зависимости и да изчислят критичния път. Ако в софтуера е въведено забавяне, то преизчислява датата на завършване на проекта. Ако датата на приключване е засегната, мениджърът използва софтуера, за да преразгледа реда на дейностите или да предложи допълнителни задачи, за да помогне на проекта да се върне на път.
Съвети
-
Уверете се, че задачите, които включвате в критичния път, не са толкова големи, че имат потенциала да прикрият по-малки задачи, които трябва да бъдат изпълнени.
Внимание
Веднага след като бъде завършен, критичният път на проекта става движеща се цел, която трябва непрекъснато да се следи и адаптира според начина, по който се развиват събитията.
