Контролът на мениджъра се отнася до броя на служителите, които мениджърът контролира. Мениджър с широк контролен контрол контролира много служители, докато един с тесен обхват наблюдава само няколко. Широк обхват на контрол може да има положителни или отрицателни ефекти, или комбинация от двете, в зависимост от това как е структуриран бизнесът и как управителят се справя с надзорните задължения.
Брой служители
Няма конкретни числа, които да дефинират широк или тесен обхват на контрол, тъй като те могат да бъдат свързани с размера на организацията.Например, в компания с 5000 служители, един мениджър, който наблюдава 30 души, може да има сравнително тесен контрол. В компания, която има само 100 служители обаче, надзорът над 30 от тях ще бъде сравнително широк обхват на контрол.
Директен и непряк контрол
Мениджър с широк контролен обхват е пряко отговорен за служителите под него. Например управител на етаж във фабрика контролира всички служители, които работят на производствения етаж по време на смяната му, което може да бъде широк обхват на контрол, в зависимост от броя на служителите. Този надзорен орган на управителя на етажите обаче вероятно има по-тесен обхват на контрол. Този надзорен орган най-вероятно контролира няколко управители на етажи, но служителите на производствения етаж не се отчитат пряко на този надзорен орган, така че те са извън нейния обхват на контрол, дори ако решенията им засягат индиректно.
Предимства на широките контролни обхвати
Широк обхват на контрол дава на мениджъра по-широки познания за работната сила. Той също така дава повече работници на едно лице за контакт, за да отидат за информация и лидерство, което може да елиминира объркването. Решенията могат да се вземат по-бързо, защото има по-малко нива на управление, които трябва да предават информация на работниците. Служителите могат също така да получат повече възможности да вземат собствени решения и сами да решават проблемите, тъй като вниманието на мениджъра е необходимо на друго място.
Слабости на широки контролни обхвати
Широкият обхват на контрола също означава по-малко личен контакт, така че ръководителят може да не е в състояние да идентифицира проблемите в работната сила, преди те да прераснат в по-големи трудности. Служителите, които се нуждаят от мениджъра, могат да го намерят недостъпни, което може да доведе до това, че работата няма да приключи навреме - или нарастващото разочарование сред служителите.
