Матричните организации станаха често срещани в много фирми и индустрии. Организацията е основно подредена така, че работниците със сходни умения и специализации работят заедно в един и същ отдел. Този вид организация има както предимства, така и недостатъци. Матричните организации обикновено не се развиват органично, а по-скоро са резултат от конкретен план, който бизнесът прилага, често след дебат.
Съвместна дейност
Когато всички служители на определена специализация са групирани заедно, те могат по-добре да се възползват от екипната работа, за да изпълнят колективните си задачи. Обменът на знания е по-често срещан, тъй като служителите могат да разчитат на обща техническа основа, когато си взаимодействат със своите колеги. Работниците също така ще са по-склонни да чувстват афинитет един към друг, тъй като те ще имат повече общо, поне от гледна точка на техния трудов живот.
отговорност
Вероятно ще има по-голяма отчетност в бизнес, който има матрична организационна структура. Работниците и мениджърите ще бъдат пряко отговорни за качеството на работата, която всеки отдел предоставя. Хората ще бъдат по-малко способни да прехвърлят отговорността за изпълнението на дадена задача, като казват, че не е в тяхната специализация. Всеки отдел ще има ясна отговорност да доставя конкретна работа, която попада в неговата област на специализация.
раздробяване
Един от недостатъците на матричната организация е, че той може да доведе до свръхразделяне в една компания. Тъй като всеки отдел се фокусира все повече и повече върху своите собствени задачи, отделите може да не успеят ефективно да общуват помежду си. Цялостната сплотеност на една организация може да започне да се разпада, ако работниците и мениджърите започнат да се чувстват по-скоро ангажирани към своя отдел, отколкото с цялата компания. Хората могат да изгубят от поглед по-голямата картина.
Съкращаване
Макар че матричната организация има за цел да увеличи специализацията на различни отдели, областите на специализация често могат да се припокриват. Например отдел, който се фокусира върху продажбите, също може да предприеме част от работата на рекламния отдел. Този вид припокриване в специализацията може да създаде ненужно съкращение в една организация, увеличавайки разходите му, тъй като мениджърите и служителите от различни отдели поемат задачи, които могат да бъдат изпълнени от един отдел.
