Производствените разходи могат да бъдат разделени на материали, труд и режийни разходи. Всяка от тези области предлага възможности за контрол на разходите. Важно е да се водят подробни и точни записи, ако сте сериозни по отношение на контрола на разходите във вашите производствени операции. Вашите документи и документи ще ви дадат представа за възможните начини за намаляване на производствените разходи чрез предоставяне на данни, които можете да използвате за проследяване на разходите и подобренията.
Контрол на разходите за материали
За да контролирате разходите за материалите, уверете се, че получавате възможно най-добрите цени, както и да съзнавате редуцирането и елиминирането на отпадъците. Проверете при различни доставчици, за да намерите най-добрите цени за Вашите производствени материали. Купете в обем, когато можете, стига да имате място за съхранение на вашия инвентар, и стига да имате достатъчно капитал, можете да задържите някои от тях в допълнителен запас. Контролирайте отпадъците чрез проследяване на грешки и разработване на стратегии за избягване на подобни грешки в бъдеще, както и чрез разработване на процеси, които използват материалите Ви по най-ефективните начини, като намирането на начини да се използва по-голямата част от всяко парче метал, кърпа или бисквитно тесто,
Контрол на разходите за труд
За да контролирате разходите за труд, потърсете начини за подобряване на ефективността на работника. Следете колко продукт произвежда вашата операция на човек на час и потърсете променливи, които съответстват на повишената производителност, като например броя на работниците на етажа наведнъж, или конкретните работници, участващи в производствения процес. Научете силните и уменията на вашите работници и ги насрочете за позиции, които използват оптимално техните способности. Потърсете затруднения в производствените си процеси или стъпки, които отнемат повече време от други, което води до забавяне на работата. Преосмислите организацията на вашия персонал, за да облекчите тези пречки, като преместите работниците в областите, в които те са най-необходими, или планирате прекъсвания на работника по време на периоди, когато работата е подкрепена на друго място в производствения процес.
Контрол върху непреки разходи
Намалете режийните разходи чрез възможно най-пълно използване на вашето съоръжение и търсете начини да пестите енергия. Планирайте нощна смяна, ако имате достатъчно поръчки, вместо да взимате допълнителни дни или седмици, за да ги попълните. Помислете за под-отдаване под наем на вашето съоръжение на друг бизнес по време, когато вашият бизнес не работи. Проверете енергийната си употреба. Вижте дали можете да замените евтино оборудване с енергийно ефективни алтернативи. Изключете машините и светлините, когато те не се използват.
