Когато компаниите се нуждаят от помощ за ремонтиране на бюджета, планиране на маркетингова кампания или преструктуриране на компанията, те молят потенциалните консултанти да напишат предложение за въпросния проект. Предложението е документирано предложение за начина, по който конкретният консултант би подходил и завършил проекта. Предложението обхваща всички аспекти на проекта, включително график, план на консултант и пълен бюджет.
Напишете преглед на проекта. Обяснете какво знаете за проекта и опишете как един проблем, пред който е изправен този бизнес, е често срещан сред подобни фирми. Например, ако проектът е преструктуриране на дружеството, споменете, че предприятията често трябва да правят това, за да се слеят в нови отдели и позиции.
Опишете вашите квалификации, умения и опит, свързани с проекта. Споделете успехите си и включете имената на големите компании, с които сте работили.
Включете списък с методи или стратегии, които ще използвате за решаване на проблемите. Този раздел ще варира значително в зависимост от проблема или това, което се изисква от ваша страна. Някои компании наемат консултант, който да си свърши работата, докато други ще наемат консултант, който да работи като сътрудничество. Този раздел е вашата възможност да се откроите от други потенциални консултанти.
Очертайте услугите, които са включени в методите или стратегиите. Създайте допълнителен списък с услуги, които не са включени. Важно е бизнесмените, които четат предложението, да знаят точно какво получават с вас. Например, може да предложите услуги за преструктуриране на дружества и методи за изпълнение, но няма да предоставяте услуги за обучение на нови служители.
Напишете раздел, който показва таксите, които ще ви трябват. Предишната ви работа и консултантски опит трябва да отразяват тези такси, така че таксувайте според опита си.
Напишете приятелско и топло заключение. Напомнете на читателя защо директорите на компанията трябва да изберете да завършите проекта.
