Разформирането на екипа след приключване на даден проект често може да бъде пренебрегвано в дискусиите за изграждането на екип, но това е важна стъпка. Вземете момент да отпразнуваме постиженията, да разгледаме какво работи в екипа и какво не, и да планираме следващите стъпки, създавайки възможности за бъдещо индивидуално и екипно развитие. Той също така насърчава средата за устойчиво изграждане на екип в рамките на една компания. Мениджърът може да разпусне екип в кратка, ефективна среща, която генерира ценни заведения за всички членове на екипа.
Празнувайте постиженията на екипа. Поздравете членовете за завършване на това, което екипът е решил да направи, и посочете приноса на всеки член за приключване на целите. Това започва срещата на положителна нота и насърчава открита, позитивна дискусия през останалата част от срещата.
Помолете членовете на екипа да прегледат личните си вноски в екипа. Попитайте ги как са се възползвали добре от техните способности или как биха могли да се използват по-ефективно в бъдещите екипни проекти.
Създайте дискусия за проблеми, които може да са възникнали между членовете на екипа или ръководството. Попитайте как са разгледани тези въпроси и дали може да има по-добри начини за справяне с тях. Това дава възможност на служителите да променят всички нечувани жалби в продуктивен контекст.
Обсъдете следващите стъпки за членовете на екипа. Попитайте какво са научили от наскоро завършения проект, който ще направят за бъдещи проекти и бъдещо разработване на проекти. Попитайте какви видове бъдещи проекти могат да бъдат разработени от наскоро завършения проект.
