Полето на здравеопазването е пълно с растеж и трансформация. Като такива, администраторите на здравни грижи станаха по-ангажирани с управлението на проекти. Част от процеса на растеж в сектора на здравеопазването е свързан с разработването на нови програми за пациенти, бази данни на пациентите за медицински карти и технологичен напредък. По този начин съществува трудолюбива връзка между здравеопазването и управлението на проекти.
Здравеопазване
Когато чуем здравни грижи, свързваме термина с лекари, местни болници и аптеки. Индустрията на здравеопазването обаче не е толкова базисна, колкото някога е била. Здравеопазването се разрасна в индустрия, която се разпространява в различни административни, политически и глобални сфери. Все още има лекари, болници и аптеки, но индустрията включва фармацевтично производство, инженеринг на медицинско оборудване, научноизследователска и развойна дейност за лечение на болести, застрахователни компании, политическо участие и глобализация за разширяване на здравните услуги в други страни по света. Тя се превърна в индустрия, основана на иновации. Следователно е необходимо администраторите на здравни грижи да следят управлението на проекта, за което се нуждае индустрията.
Управление на проекти
Проектите са движещите сили на промените и растежа, но проектите не могат да съществуват сами. Те трябва да бъдат създадени, проектирани и управлявани от хора, които са ангажирани да видят проект до края. Управлението на проекта е акт на създаване на визия на нов проект, определяне на начина, по който може да бъде разработен проектът, изготвяне на бюджет на проекта, резултати и графици, намаляване на риска и неуспехи и гарантиране, че проектът се изпълнява успешно. Управлението на проекти играе важна роля за успешни промени и развитие в областта на здравеопазването.
Организационни промени
Според изданието на вестник “Изкуства и здраве” от септември 2009 г., когато хората влизат в областта на здравеопазването като администратори, те трябва да подготвят и да очакват да ръководят компанията чрез организационни промени в даден момент по време на тяхното администриране. Характерът на сектора на здравеопазването е, че той преживява непрекъсната промяна. Поради постоянното движение и прогресия хората, които работят в здравеопазването, трябва да предвидят, че техните организации, независимо дали са малки или големи, ще бъдат повлияни от иновативните промени, които се случват в индустрията.
Организационна структура
За да поддържат растежа, здравните организации трябва да определят отдел за управление на проекти или екип, който отговаря за надзора на нови проекти. Екипът или отделът трябва да се състои от лица, които са сертифицирани ръководители на проекти или имат голям опит в управлението на проекти. За да се създаде всеобхватен и всеобхватен екип, хората трябва да имат различен опит в области като научни изследвания, развитие, производство, финанси и технологии.
Максимизиране на рентабилността
Чрез въвеждането на нови проекти, здравните организации могат да увеличат максимално рентабилността си. Новите проекти обикновено водят до нови потоци от приходи, нови заинтересовани страни и повече потребители. Потенциалът за разширяване на здравните организации може да доведе до финансови ползи. Според изданието от 2007 г. на списанието „The Service Industries Journal“, тъй като сферата на здравеопазването се движи напред всеки ден, организациите трябва да изградят системи за управление на проекти и екипи в организационната си структура, така че да могат да бъдат подготвени да направят необходимите промени, за да се справят с или иновации, еволюционните промени около тях.
