Една организация не може да работи, без да изпълнява организационни отговорности. Организационните отговорности вземат балансиран подход за гарантиране на ефективното функциониране на организацията и ползите за повечето хора по всяко време. Всяка организация в действителност представлява рационално подредени инструменти за постигане на поставените цели. Протоколът за организационната отговорност се различава от отделната организация, но като цяло следва унифицирана насока. Това може да се основава на вида на организацията и начина, по който тя функционира.
Модел на структурата
Всички организации следват модел на структура. Структурният модел показва как организацията ще работи и напредва. Тя се основава на власт, информация и контрол. Това е една от първите организационни отговорности, защото тя поставя основата за успешна организация. Прилагането на структурата определя закони и разпоредби, които ще помогнат на организацията да спазва изискванията. Това включва установяване на принципи, свързани с отчетността или правилното етично поведение и трябва да бъде част от организационното планиране.
Разпределение на задълженията
Делегирането е ключов фактор в организационните отговорности. Отговорността на организацията е да разпределя тези задължения. Разпределението на задълженията поддържа организационна структура и дава възможност на хората в организацията да се ангажират с лични и екипни задължения и отговорности. Ръководителите или учредителите на организацията разпределят задълженията си към подходящ персонал или екипи.
координация
Една организация не функционира като едно цяло, следователно координацията на комитетите, срещите, разпределянето на средства и други интереси, които поддържат организацията, трябва да бъде координирана. Координацията е свързана с въпроси на знанието и информацията и определя цялостното представяне на организацията. Организационната отговорност за координация трябва да се извършва достатъчно, за да се постигнат организационните цели, да се получат подходящи средства и да се наемат най-ефективните служители.
операция
Редът на работа е от съществено значение за организационните отговорности, тъй като операциите трябва да вървят гладко за успеха на организацията. Оперативните цели определят определен брой подцели, които допринасят за цялостната цел на организацията. Мениджърът на операцията осигурява логистиката на операциите в организацията и осигурява спазването на протоколите за работа от всички в организацията.
