Управленските счетоводители работят вътре в предприятията, за да осигурят на мениджърите и служителите ресурси, за да управляват собствения си сегмент от бизнеса. Управленските счетоводители създават анализи въз основа на нуждите на потребителя, наблюдават процеса на бюджетиране и препоръчват различни действия въз основа на финансовите последици от всяко действие. Всеки потребител изисква различна информация от управленския счетоводител.
Мениджъри по продажби
Мениджърите по продажбите работят с управленски счетоводители, за да определят влиянието на различните решения за ценообразуване, да създадат бюджет за продажби и да оценят уникалните бизнес възможности. Мениджърите по продажбите преговарят с клиенти относно обема на продажбите и опциите за ценообразуване. Тези мениджъри по продажбите трябва да знаят влиянието върху печалбата, което ще имат различните нива на ценообразуване. Мениджърите по продажбите обичат да знаят както целевата цена, така и минималната цена, с която да работят при договарянето. Мениджърите по продажбите също си сътрудничат с управленския счетоводител, когато създават бюджета за продажби, като преглеждат историческите отчети, предоставени от управленския счетоводител. Понякога мениджърите по продажби получават оферти за уникални бизнес възможности, като например еднократно производство за клиента на намалена цена. Мениджърският счетоводител може да оцени рентабилността на този бизнес.
Мениджъри на продукцията
Мениджърите на производството използват трудови доклади, отчети за материалите и отчети за отклонения, създадени от управленски счетоводители. Ръководителите на производството наблюдават работните часове, включително извънредните часове, прекарани с всеки производствен цикъл. Докладите за труд позволяват на производствения мениджър да определи дали служителите работят ефективно. Материалните доклади позволяват на ръководителя на производството да оценява отпадъците, създадени по време на производствения процес. Отчетите за отклоненията позволяват на производствения мениджър да сравнява действителните резултати с бюджетните резултати и да оценява ефективността.
Висш мениджмънт
Висшето ръководство работи с управленски счетоводители, за да научи финансовите последици от разглеждането на различни действия и да получи специална информация. Висшето ръководство прекарва времето си с оглед на посоката на компанията. Екипът може да обмисли закриването на съоръжение или придобиването на друг бизнес. Управленските счетоводители оценяват финансовата осъществимост на тези действия и отправят препоръки към екипа. Висшето ръководство може също така да поиска от управителния счетоводител да създаде доклади, в които да се съобщават конкретни данни, като часове за работа по отдел.
Служители
Служителите работят с управленски счетоводители, за да запазят собствените си отговорности. Например служител, работещ с машина, може да се наложи да знае нивата на производство за всяка негова смяна, за да гарантира, че отговаря на квотата. Управляващият счетоводител може да предостави информация за количеството на продукцията за служителя.
