Организационната структура е рамка, в която фирмите очертават различните отговорности в тяхната компания. Организационната структура, основана на продукта, разделя компанията на продукти, дейности, проекти или география. Това позволява на компанията да се съсредоточи върху конкретни елементи в своите бизнес операции.
значение
Компаниите прилагат организационна структура, основана на продукти, за да се възползват от множеството продуктови линии в рамките на бизнеса. Всяка част от структурата може да се фокусира като отделна единица в цялата компания. Структурата може също така да има няколко слоя мениджъри и служители.
Характеристика
Собствениците на предприятия, директорите или изпълнителните директори обикновено съставляват най-високото ниво на продуктово-базираната организационна структура. Следват оперативни мениджъри или вицепрезиденти. По-ниските нива ще включват различни мениджъри на първа линия, като продажби, производство или финанси, следвани от служители.
Предимства и недостатъци
Структурите, базирани на продукти, позволяват на компаниите да останат гъвкави в бизнес средата. Това позволява на компанията да добавя или премахва части от структурата, ако е необходимо. Въпреки това, тя може да забрани на компаниите да постигат цели в цялата компания, тъй като всяка единица работи самостоятелно.
