Планирането на човешките ресурси е най-важната част от човешките ресурси. В този процес се извършва цялостно проучване на съществуващите ресурси на персонала и ресурсите, които вероятно ще бъдат необходими в бъдеще. Има няколко недостатъка както над, така и под персонала. С Over персонал компанията губи под формата на прекомерни заплати и при използване на умения. Когато се прибягва до персонал, компанията губи клиенти, поръчки, печалби, икономии от специализация и мащаб. Планирането на човешките ресурси включва разработването на подходящи стратегии за съответствие на изискванията на персонала и наличните свободни позиции.
Планиране и прогнозиране
Отделът по човешки ресурси трябва да планира и прогнозира много религиозни упражнения. За тази цел се прави оценка и контраст на миналото и бъдещето. Днешните нужди и ресурси
-а отношение
утре.
Например, ако организацията прави ризи и сегашното търсене е сто ризи, а в случай, че търсенето се покачи със сто и петдесет процента, се проучват работната сила и ресурсите, необходими за посрещане на търсенето. Дружеството трябва да анализира дали биха могли да работят със същия персонал чрез увеличаване на машините или необходимостта от увеличаване на персонала. Избира се най-печеливш компромис.
Набиране на работа
Отдел „Човешки ресурси“ определя изискванията към работата. Определените изисквания след това се представят в табличен вид. Това са набор от умения, които избраният кандидат трябва да притежава. След това отделът по човешки ресурси започва да набира персонал. ВП решава дали да попълни свободни работни места с вътрешни кандидати или да ги извика отвън. След това кандидатите, включени в списъка на кандидатите, се подлагат на изпитание. Тези тестове обикновено са едно или комбинация от - лични интервюта, писмени тестове, групови дискусии и преглед на предишни пълномощия. По-често компаниите следват стъпка по стъпка процес на елиминиране, т.е. кандидат, който преминава стъпка 1, преминава към стъпка 2.
Планиране на свободни работни места и непредвидени случаи
Работата на отдел „Човешки ресурси“ не завършва с избора на подходящия кандидат; неговата / нейната замяна също трябва да бъде размислена. Може да има промоции, прекратявания, пенсиониране, междуфирмени и вътрешнофирмени трансфери. Също така настоящият персонал може да напусне вместо по-добри възможности отвън. Търсенето и производството може да нараснат значително, което ще доведе до търсене на допълнителен персонал. Всички тези фактори трябва да бъдат внимателно взети под внимание. Отново започва планирането на бъдещите свободни работни места.
