Когато се управлява компания, излизането на правилния план за компенсация е критично и може да бъде предизвикателство. Може би искате да разгледате диференциран план за компенсиране, така че вашите служители да печелят пари въз основа на това в какво ниво попадат. Планът за диференцирана компенсация обикновено се използва, когато управлявате бизнес, който има служители, които са представени от синдикат. Тези планове могат да ви помогнат да намалите разходите и да направите служителите щастливи.
Определете броя на нивата, на които ще нарушите плана си за компенсация. Например, може да искате две или три нива, в зависимост от това колко служители имате и колко голяма е вашата компания.
Задайте критериите за всяко ниво. Например, новите служители може да отидат в първия ред. След три години работа служителите може да успеят да се изкачат във втория ред. След шест години трудов стаж служителите могат да влязат в третия ред, ако нивото им на изпълнение е равно. Независимо от това как сте настроили нивата, трябва ясно да определите кога служителите се преместват от едно ниво на друго.
Присвояване на плащания и ползи за всяко ниво от ниво. Например служителите на първия ред биха могли да печелят 10 долара на час, докато служителите на втория ред биха могли да печелят 15 долара на час. Служителите на втория ред могат да получават безплатно здравно осигуряване, докато служителите на първия ред трябва да платят определена сума за покритие.
Обяснете структурата на компенсациите на вашите служители. Ако започвате нов бизнес, можете просто да предоставите детайлите на всички нови служители и да очертаете структурата на подреждането. Ако въвеждате диференцирана структура в съществуващ бизнес, трябва да обясните как планът се различава от съществуващия план за компенсация. В много случаи може да се наложи да се придържате към първоначалното споразумение за компенсация със съществуващите служители и след това да приложите подрежданията към нови служители.
Съвети
-
Уверете се, че нивата са конкурентни за вашата индустрия. Ако искате най-добрите служители, ще трябва да сте готови да ги платите за тяхната услуга.
Внимание
Избягвайте неясни формулировки относно това кога и как служителите могат да се преместят на друго ниво.
