Традиционните организационни структури, често свързани с горе-надолу, високо процедурни механистични организации, пропъдиха голяма част от бизнес ландшафта в началото и средата на 20-ти век. Въпреки че традиционните структури превъзхождат в индустрии, където процедурната еднородност се равнява на качеството, те са склонни да имат някои недостатъци в удовлетворяването на разнообразните изисквания на предприятията от 21-ви век.
Ниско творчество
Механистичните организации, най-често срещаните традиционни структури според бизнес справочника за бизнес, имат строго документирани процедури, а мениджърите в тези организации очакват служителите да следват одобрените процеси без отклонения. Въпреки че тази структура работи добре за индустриалния сектор през по-голямата част от 20-ти век, тя възпира служителите да прилагат вида на творческото решаване на проблеми, което се изисква в бизнес средата след 2000 година. В допълнение, традиционните организационни структури оставиха малко място за проучване на идеите на служителите, запазена марка на много успешни модерни фирми като Google и Southwest Airlines.
Проблеми с комуникацията
В традиционната организационна структура, служителите работят под няколко нива на управление. Комуникацията в тези организации произхожда от върха, обикновено с висшите ръководители на организацията, и тече надолу през различните слоеве на компанията. Служителите в или близо до дъното на една командна верига обикновено изпитват затруднения да общуват с връстници в други работни групи, тъй като организационната структура почти забранява хоризонталния поток на комуникация. По същия начин на служителите в такива организации често им липсва способност да комуникират нагоре и това ограничение възпрепятства получаването на обратна връзка от служителите. За разлика от това, в по-модерните организационни структури работните групи общуват с колегите си в цялата компания, а много организации насърчават служителите да изразяват идеи или притеснения с висшето ръководство.
Висока цена
Традиционните организационни структури обикновено се характеризират с няколко нива на управление, а мениджърите често имат по-високи заплати от служителите на ниво. В допълнение, бизнес-писателите в експертите на семейния бизнес посочват, че традиционните организации са склонни да разширяват броя на управленските слоеве, тъй като те растат и разширяването може значително да увеличи разходите на организацията. За да се контролират разходите, съвременните организации са склонни да използват по-плавни, по-хоризонтални организационни структури, които намаляват броя на мениджърите и бюджетите за преброяване на главите, за да се увеличи максимално броят на служителите на ниво ниво.
По-малко щастие
Традиционните структури, и особено високо механизираните организации, намаляват възможностите на служителите да изразяват притеснения, да предоставят обратна връзка и като цяло да контролират собствената си работна среда. Според Фред Лутанс, автор на учебника "Организационно поведение", служителите, които нямат способността да контролират своята работна среда и имат ниска степен на автономност, често изпитват по-малко щастие на работното място, отколкото техните по-силни колеги. Luthans също така отбелязва, че служителите в тези среди са склонни да се чувстват по-стрес, да имат по-ниско качество на професионалния живот и да достигат до изгаряне по-бързо от служителите в по-модерни и по-малко рестриктивни предприятия.
