Всеки има своите възходи и падения, но поведението може да повлияе на работата на работника и може да е трудно да се определи дали добрият ден на служителя всъщност означава, че ще се представи добре или дали лош ден означава, че нивото на изпълнение ще падне. Ключът за надзорните органи и мениджърите е да научат кои служители са по-обект на поведенчески колебания, които влияят на тяхното представяне на работното място и които служителите изглежда могат да управляват, независимо от това как се чувстват.
Aloofness може да означава висока производителност
Служителите, които се събират от колеги или просто искат да работят индивидуално, вместо да са част от екип, действително могат да изпълняват работата си изключително добре. Интровертите и хората, които предпочитат самотата често се описват като отчуждени. Предпочитанията на служителите да работят сами по себе си могат да означават, че тя предпочита да разчита на собствените си умения и способности, вместо да зависи от другите. Този еднопосочен подход към служебните задължения и задачи би могъл да бъде начинът, по който служителят се фокусира върху това, което е необходимо за производството на отличен работен продукт. В работната среда, насочена към екипа, може да се окаже трудно да се наблюдава отказалият се служител и работата й може да пострада. Но ако нейният мениджър разбира конкретния си стил на работа, организацията може да се възползва от специален и придирчив служител, който предпочита да работи самостоятелно, вместо да бъде част от екип.
Две страни на старите служители
Когато един служител е животът на партията, той може да е подходящ за всяка работна група поради способността му да се слее с всяка среда и да вдъхва ентусиазъм на иначе скучен или немотивиран екип. Въпреки това, най-общият член на екипа може да не е изцяло фокусиран върху задачите за работа. Той може да се фокусира повече върху култивирането на работни взаимоотношения, които имат малко общо с проект, насочен към екипа. Неговите енергии могат да бъдат заблудени, което изисква от останалите членове на екипа да вземат провисването или да се опитат да го присвоят, за да извършат своята част от възложената работа, вместо да му позволят да бъде по-фокусиран върху това дали всеки се разбира. От друга страна, член на екипа, който е фокусиран върху възложената работа и върху развитието на съвместни работни взаимоотношения, може да вдъхнови екипа да завърши своите проекти по начин, който впечатлява мениджъра и създава сплотен и ангажиран екип, който в крайна сметка облагодетелства организация.
Организация и липса на това
Организацията, или липсата на такава, има голям ефект върху работата. Въпреки че всеки познава човека, който лесно може да сложи ръка върху точно това, от което се нуждае, въпреки ужасно разхвърляното си работно място, това не е норма. Повечето хора, които са много дезорганизирани, имат трудно време, за да изпълнят сроковете, защото прекарват толкова много време в лов за това, от което се нуждаят. Закъсняват за срещи и се появяват неподготвени. Те задържат завършването на проекта, като не успяват да дадат своя дял в груповия проект, защото парчетата, от които се нуждаят, са погребани някъде в офиса си. От друга страна, някой, който проявява организирано поведение, показва на другите стойността на поддържането на подредено работно пространство и, без да критикува никого, насърчава другите да следват нейното ръководство.
Поведението на тормоз създава съмнения
Доминиращото отношение води до последователно хамско поведение, което създава проблеми за всички. Този човек вярва, че знае най-добре как да направи всичко и щастливо поставя себе си на работа в група. Той проверява дейностите на колегите, като отхвърля всичко, което се отклонява от начина, по който ще го направи. "Това е неговият начин или магистралата" е как другите описват работата с него. Доминиращото поведение на служителите предизвиква напрежение между членовете на екипа. Тя може да накара някои да се съмняват в собствените си способности и пасивно да се поддават на идеите на побойника. Колегите могат да спрат да предлагат идеи, защото винаги се отхвърлят. Или те могат да предизвикат доминиращия, причинявайки драма, която затруднява ефективната работа.
Служебни клюки Изяжда време
Госипичното поведение е двоен проблем. Тя изправя хората един срещу друг, когато се разпространяват слухове и се вярват или воюват, като колегите се борят и често остракизират темата на клюките. Това също е огромна загуба на времето на всички. Докато е здравословно за работниците да прекарат известно време, за да говорят за проблеми, които не са свързани с работата, говорим един за друг, създавайки наранени чувства и недоразумения. Обезсърчаване на клюки, които почти винаги са отрицателни, в полза на изразходването на време за взаимно изграждане, за да се постигнат целите на работата.
