Традиционните организации подчертават строго разделение на труда, вземане на решения отгоре-надолу и обширни правила и процедури. С появата на световните икономики предприятията, които прилагат по-децентрализирани организационни структури, са по-бързи отговори на пазарните промени.
Традиционна структура
Традиционната организация е пирамида с президент на върха, няколко вицепрезиденти, управленски нива и по-голямата част от служителите на дъното. Работните места са специализирани, а информацията и властта се движат от по-високи към по-ниски нива.
Бавно да се реагира на промяната
Строга йерархична организация възпрепятства отговора на бързо променящата се среда. То е по-бавно да реагира на промените в пазарните условия и по-малко ефективно да се възползва от знанията, въведени от различни източници на място.
Съвременна структура
Съвременният дизайн изглажда традиционната пирамидална структура, улеснява потока на информация до всички части на организацията и намалява времето за реакция на външни и вътрешни изисквания.
Хоризонтален поток
Структурата на матрицата, организацията без граници и обучаващата се организация децентрализират властта за вземане на решения и позволяват на информацията и иновациите да се движат хоризонтално чрез по-взаимозависима организация.
Общи конфликти
В по-малко йерархични организации конфликтите могат да избухнат, свързани с несигурността относно ролите, ролевия конфликт между мениджърите и тренировъчните войни. Организациите разрешават тези проблеми с програми за обучение, които се провеждат от квалифицирани обучители за организационно управление.
