5S резултатът е един от начините за измерване на производствените процеси на компанията. Подобно на всички инструменти за производство на постно, 5S резултатът показва колко добре компанията разпределя ресурсите си. Щандът на петимата S за сортиране, подреден, светещ, стандартизиран и поддържащ. Можете да изчислите 5S резултат в няколко лесни стъпки.
Елементи, от които се нуждаете
-
хартия
-
молив
-
Владетел
-
калкулатор
Създайте диаграма на празен лист хартия. Използвайте пет подзаглавия: "Сортиране", "Задаване на ред", "Блясък", "Стандартизиране" и "Поддържане". Под всяка подзаглавие оставете достатъчно място, за да напишете пет въпроса.
Напишете пет въпроса под всяка подпозиция. Въпросите ще бъдат различни в зависимост от това какво искате да измерите. Например въпросът за "сортиране" може да се отнася до използваните ненужни инструменти. Въпросът за "задаване на ред" може да ви попита дали рафтовете имат маркери, които показват къде отиват елементите. Въпросът за "блясък" се фокусира върху това колко добре се почиства част от оборудването. Въпросът за "стандартизиране" може да зададе въпроса дали процедурите се използват активно. Въпросът за "поддържане" може да ви попита дали всички са добре обучени в процедура. Вижте секцията "Ресурси" за повече примери за въпроси.
Напишете оценка от 0 до 5 до всеки въпрос. Колкото по-ниска е оценката по даден въпрос, толкова по-лошо става компанията в тази област. Например, ако фирмата не използва никакви маркировки на рафтовете, за да посочи къде отиват елементите, бихте могли да му дадете 0 точки по този въпрос.
Добавете точките, за да определите общия резултат от 5S. Някои компании ще използват този номер като окончателен 5S резултат.
Разделете общата оценка на 5S по броя на въпросите. Например, ако вашата компания има общ резултат 93, бихте разделили 93 на 25 и ще получите 3.72 по скала от 5.0.
