Старата поговорка две глави са по-добре от една обикновено важи в бизнеса. Но понякога имаше твърде много готвачи в компанията кухня може да предизвика междуличностни конфликти или други проблеми. В идеалния случай целта на екипите в една организация е да обединят група квалифицирани хора, които да работят заедно като единица за постигане на общите цели. Въпреки че екипите в рамките на организациите предлагат много предимства на една компания, те също могат да представят няколко предизвикателства. Много организации изразходват ценни ресурси за разработване и управление на екипи на работното място. Работодателите, които разбират предимствата и недостатъците на екипите, могат по-ефективно да ги управляват, за да постигнат най-добри резултати.
Насърчава творчеството
Когато служителите работят заедно в група, те често пъти могат да си сътрудничат, за да обмислят иновативни и креативни идеи в полза на организацията. Много организации формират различни екипи, което позволява на тези екипи да черпят от опита и способностите си. Разнообразието в екипите е полезно, защото хората от различни среди и култури подхождат различно към проблемите и темите. Екипите също са по-продуктивни, когато са когнитивно разнообразни.
Генерира мотивация
Членовете на екипа, които работят заедно в хармония, могат да се мотивират един друг. Чувството за постижение, получено от работата с продуктивен екип, увеличава морала на служителите и кара служителите да желаят да постигнат по-голям успех. Мотивираните служители ползват компанията, като осигуряват отлично обслужване на клиентите и увеличаване на ефективността и производителността.
Изгражда доверие
Друго предимство на екипите в организациите е, че работата в екип може да изгради доверие между служителите. Служителите, които се доверяват един на друг, не се конкурират ненужно. Те разбират, че съвместната работа е в полза на организацията. Служителите, които се доверяват един на друг, са по-склонни да работят заедно в бъдеще и да поискат помощ един от друг, когато е необходимо.
Междуличностни конфликти
Един недостатък на екипите в организацията е възможността за конфликти между членовете на екипа. Един член на екипа може да не е съгласен с идеите на друг член на екипа, което може да доведе до аргумент. Враждебността в екипите ограничава производителността, креативността и процеса на вземане на решения. Мениджърите трябва ефективно да управляват екипите, за да поддържат конфликтите минимум.
Проблеми със съвместимостта
Един от недостатъците на работата в екип е личната несъвместимост. Някои служители работят по-добре сами, отколкото в група. Служител, който не работи добре в рамките на група, може да възпрепятства напредъка на целия екип. Несъвместимият служител може да се отдели от останалата част от екипа и да откаже да участва. Ако от останалите членове на екипа възникнат негативни чувства към несъвместимия служител, в групата може да пострада комуникацията. Ръководството трябва ефективно да се справя с несъвместимите служители, като предоставя обучение или ги отстранява от групата.
Въпроси, свързани със свободна езда
Някои членове на екипа могат да се възползват от усилията, които другите членове на екипа правят в рамките на групата. Това може да предизвика проблеми в групата, тъй като членовете на екипа, които полагат усилия, могат да се почувстват като другите членове на екипа, които се разхождат и не тежат. Ако този въпрос не бъде решен незабавно, немотивираните членове на екипа могат да се чувстват упълномощени да не правят същото усилие като другите. Други хора в екипи могат доброволно да вършат работата на непродуктивни служители, за да избегнат всякакви проблеми, но негодуванието ще се изгради. За да се избегне свободното каране, мениджърите може да се наложи да прилагат метрики за измерване на представянето на всеки член на екипа.
