"Стратегическото намерение се дефинира като убедително изявление за това къде се развива една организация, която накратко предава чувството за това, което организацията иска да постигне в дългосрочен план." според Университета на Илинойс в уебсайта на Springfield.
история
През 1973 г. Гари Хамел и К. К. Прахалад написаха статия, озаглавена: "Стратегическо намерение", което накара много компании да преосмислят своя подход към вземането на решения. По това време японските компании станаха световни лидери, поне отчасти поради насърчаването на среда, в която служителите работят усилено, за да посрещнат привидно непостижими цели.
Характеристики на стратегическото намерение
Според Хамел и Прахалад, стратегическото намерение улавя същността на победата, то е стабилно във времето и поставя цел, която заслужава лично усилие и ангажираност. Стратегическото намерение надхвърля просто копирането на това, което правят конкурентите.
Как една компания насърчава личните усилия и ангажираност?
Според Хамел и Прахалад, висшето ръководство трябва първо да създаде чувство за неотложност и след това да развие фокус на конкурент на всяко ниво чрез широко използване на конкурентна интелигентност. Ръководството трябва също да осигурява на служителите уменията, от които се нуждаят, за да работят ефективно и да не се опитват да преследват твърде много предизвикателства едновременно.
