Облекченото производство сега е широко разпознаваема бизнес практика, но също така е и тази, която е малко остаряла. Lean се основава до голяма степен на производствената система на Toyota (TPS), която Toyota Taiichi Ohno описва в книгата си от 1978 г. „Toyota Production System, Beyond Scale Production“. Lean е концепция за изхвърляне на отпадъците от процесите и производството, за да се достави. продукт с нулев дефект, приятен за клиента и изключително печеливш продукт. Дори Toyota се бори да направи това, както припомня Тойота, разкрито в началото на 2010 година. Съществуват няколко метода за възраждане на колеблива слаба производствена фирма.
Lean Wireless
Включете безжична автоматизация в производството за проследяване на поръчките. Това елиминира загубата на ръчно въвеждане на данни и ви помага да идентифицирате дефекти и пречки в процеса, с информация от реалния свят.
Обикновено Лейн се застъпва за „правила, а не за инструменти“ за усъвършенстване на бизнес процесите и за премахване на отпадъците във всичките му форми (като дефектен продукт и прекомерно движение). Въпреки това, предприятията, включително Boeing, Whirlpool и американските военновъздушни сили, всички от които са признати постни лидери, също имат силни програми за прилагане на безжичната технология. Главният изпълнителен директор на SAP AG Клаус Хайнрих посочи това като „реалното световно съзнание“ в книгата си „RFID and Beyond“. Всяка от тези инициативи използва радиочестотна идентификация или RFID, които са по-скоро като баркод с радиовръзка.
Boeing, например, дава на някои от своите служители BlackBerry устройства, чрез които те могат да търсят незабавно одобрение на инженерните промени. Сравнете това с кръговете за качество и формите А3 (чрез които служителите предлагат подобрения), които изискват постно производство.
Ford използва система за безвъзмездно попълване на запасите, която според него е спестила между 200 000 и 500 000 щатски долара в труда на всяка от 35 предприятия през годината.
Стойни потоци
Облекчените практики благоприятстват „потока на стойността“, директния път през процесите на компанията, които в крайна сметка изпълняват клиента. Така че някой на производствения етаж на автомобилния завод е на стойностния поток; така са и работниците в изходящия транспорт. Някой, който работи в кафенето на компанията, не е в поток от ценности, нито е охранител или медицинска сестра, нито някой в маркетинга или корпоративните комуникации. В една слаба организация тези функции са пренебрегвани и подценявани.
Разпознава самото предприятие като клиент и изхвърля отпадъците и дефектите в тези процеси. Помислете, че фирменото кафене би могло да струва пари, за да работи, но елиминира загубата на закъснение на служителите при връщането на работа. Той също така позволява на компанията да има по-кратки почивки за обяд. Помислете, че 200 работници се нуждаят от 200 работни часа, за да си вземат един час за обяд. Ако всеки служител яде на място и има 45 минути за обяд, сте си възвърнали (200 х.25 часа) или 50 часа труд на ден и 250 часа седмично, или 13 000 часа в продължение на една година.
Социална медия
Използвайте социалните медии за търговия с идеи за подобрение сред служителите.
По-младите служители (често наричани "Millennials") особено се радват да използват приложения като FaceBook, за да останат свързани. Социалните медии са практически безплатни и могат да заемат мястото на лични срещи като кръгове за качество и срещи с кайцън (методология за управление на качеството и намаляване на отпадъците). Те могат също така да осигурят съгласуваност между операциите; така, две отдалечени операции, може би една във Вашингтон и една в Кънектикът, споделят техните успехи незабавно.
видимост
Използвайте интернет, със сигурни портали и безжично събиране на информация, за да позволите на себе си и вашите клиенти да видят операциите в магазините.
Boeing, Министерството на отбраната (DoD) и WalMart изискват тези възможности от своите доставчици. По този начин се постигат три неща: първо, той харесва клиента, който е един от основните принципи на постно; тя освобождава труда както в рамките на операциите, така и на клиента, в състояние на преследване; и позволява на вашия клиент да разпределя труда на базата на реални условия, а не на остарели прогнози, което елиминира времето за престой на клиента.
