Анализът на спечелената стойност (EVA) е предпочитан, но спорен инструмент за управление на проекти, който осигурява обективно измерване на изпълнението на проекта по отношение на обхвата (задачите), графика (време) и бюджета (разходите). Поддръжниците твърдят, че EVA измерва каква част от времето и средствата, предвидени за даден проект, са "спечелени". Неговите критици казват, че EVA може да изопачи истинския статут на проекта или в графика, или в разходите.
Анализ на придобитата стойност
EVA използва планирания график и бюджет заедно с това, което всъщност е станало, за да разработи три стойности, които показват относителното здраве на даден проект. Тези стойности са: планирана стойност (PV), която е бюджетната стойност на задачите, които трябва да бъдат пълни; Спечелена стойност (EV), която представлява общите бюджетни разходи за пълни задачи; и действителната цена (АС), която представлява общите разходи към момента.
Пример: Бюджетът на проекта е $ 100,000. Шестдесет процента от задачите трябва да бъдат завършени, така че PV е $ 60.000. Само 50 процента от задачите всъщност са завършени, което прави 50 000 евро. AC е $ 65,000.
Отклонения в EVA
EVA изчислява две вариации: дисперсия на разходите (CV) = EV - AC и дисперсия на графика (SV) = EV - PV.
Използвайки стойностите в Раздел 1, CV е минус $ 15,000. Той е струвал $ 65,000, за да завърши $ 50,000 от планираната работа. SV е минус 10 000 долара. Проектът изостава от работата на стойност 10 000 долара.
EVA индекси
Два индекса показват изпълнението на проекта. Индекс на ефективността на разходите (CPI) = EV / AC. Индекс за изпълнение на график (SPI) = EV / PV. Използвайки данните в раздели 1 и 2, CPI е 0.77, а SPI е 0.83.
Ако индексите са равни на един, проектът е по график / по бюджет; по-малко от един, проектът изостава от графика / над бюджета; и по-голям от един, проектът е по-рано / по бюджета.
Проблеми с CPI
След като проектът е над / под бюджета, ИПЦ остава по същество еднакъв за останалата част от проекта, освен ако EV или AC се променят значително. CPI зависи от точността на AC. Ако AC не включва всички подходящи разходи и плащания, CPI може да бъде ненадежден.
SPI въпроси
EVA не може да определи критична задача от некритична задача. SPI може да бъде подвеждаща, когато една некритична задача, която предхожда график, засенчва критична задача зад графика. SPI може да посочи по-здравословен проект от действителната реалност.
Защо не EVA?
Ръководителите на проекти дават много причини да не използват EVA, включително и разходите за изпълнение, да изискват EVA софтуер, да включват много други в много отдели, да разкриват повече информация от желаното и е твърде сложна.
Ако обхватът на проекта, графикът или бюджетът са недобре дефинирани, неговите цели и резултати са неясни, Структурата на разпределението на работата (WBS) е непълна, системата за събиране на AC не отчита навременните разходи, управлението упражнява неправомерно влияние или разсейване, или времето Ако данните за правилната настройка не са налични, EVA може да е загуба на време.
