Организационната структура, използвана в една компания, има за цел да повиши производителността, да предостави насоки и да мотивира служителите. Различни видове структури се използват в организации, като функционална, матрична или мултидивизионна. Всяка структура играе жизненоважна роля в начина, по който организацията се справя с конфликтите, обслужването на клиентите и задържането на служителите. Многодивизионната организационна структура се използва често, за да могат различните отдели да извършват бързи промени, без да има широка йерархия на одобрение.
дефиниция
Според Ръководството за управление на човешките ресурси, мултидивизионната организационна структура се състои от самостоятелни единици, които действат като собствено отделно звено. Например, Procter and Gamble притежава множество национални търговски марки и създава самостоятелен бизнес модел и организационна структура за всеки продукт. На всяка марка се дава собствена корпоративна идентичност, лидерство и организационен дизайн.
Предимства на координацията
Мултидивизионната организационна структура осигурява предимства в координацията, според университета Ламар. На продуктите и услугите е даден фокус, от който се нуждаят, за да запазят качеството. Комуникацията между съоръженията е по-ефективна, решаването на проблеми е управляемо и чрез тази структура се насърчава работата в екип. Поради факта, че всеки отдел работи като свой бизнес, хората не се пренебрегват, а процесите могат да бъдат оценени и променени за по-голяма ефективност.
Предимства на мотивацията
Мултидивизионната организационна структура насърчава мотивацията сред членовете на екипа поради връзката между представянето и възнаграждението. Тази структура улеснява ръководството в организацията, за да поддържа запален надзор и да възнаграждава онези, които се представят добре. Услугата, предоставяна на клиентите, отговаря по-добре на техните нужди, защото лидерството и служителите работят по-тясно с клиентите. Има и ясна идентичност и цел в тази структура, която увеличава лоялността, отдадеността и удовлетворението на членовете на екипа.
Недостатъци
Многонационалната организационна структура има някои недостатъци. Недостатъците се отнасят директно към външните отношения. Въпреки, че самият отдел е много близък и притежава определена идентичност и цел, комуникацията между отделите може да бъде трудна. Конфликтът между отделите е общ поради конкуренцията и различията в ценностите, системите и очакванията. Тази структура също струва повече за оперирането и управлението, защото всяко подразделение се счита за собствено образувание.
разглеждане
Наемете външен консултант за извършване на оценка на нуждите, за да определите дали една мултидивизионна организационна структура е най-ефективната структура за вашия бизнес. Оценката на нуждите обективно разглежда ефективността на организацията, посочва областите на слабост и дава обратна връзка за това как да се приложи положителна промяна.
