Уволненията могат да бъдат суровата реалност за много предприятия, особено за тези, които страдат от множество финансови проблеми. Служителите, засегнати от съкращенията, често се намират в паника и не са сигурни какво да правят. Нещо повече, тяхната увереност в способностите им за работа може да бъде компрометирана, тъй като те се чудят защо са насочени към уволнение. Въпреки това, има много причини, поради които една компания може да трябва да уволни служителите си, и много от тях нямат нищо общо с работата.
Финансови въпроси
Това е една от най-често посочваните причини за съкращаване на работниците. Когато минават през трудни икономически времена, компаниите трябва да намалят разходите си, където е възможно и като цяло, те постигат най-големите икономии на разходи чрез премахване на позициите. Служителите са най-ценните и сред най-скъпите активи на даден бизнес. Не само, че съкращенията спестяват заплати, но и спестяват обезщетения, които, когато се прибавят към крайната печалба на компанията, могат да доведат до огромни финансови загуби.
Реорганизация на дружеството
Когато компаниите се сливат или преструктурират, те могат да уволняват хора в дублирани позиции. Например, ако две компании се сливат, няма нужда от два маркетингови отдела, така че една група от хора се освобождава. Като цяло, компаниите предприемат стъпки, за да се опитат да пренасочат някои лица, особено тези с най-широки умения и опит; въпреки това, в някои случаи, кръг от съкращения по време на сливане или преструктуриране е неизбежен.
Повишена ефективност
Когато компаниите се опитват да рационализират своите процеси, за да станат по-ефективни, могат да настъпят съкращения. Като цяло, това е единствената област, където изпълнението на работата може да бъде фактор, в зависимост от причината, посочена за необходимостта от по-голяма ефективност. Процесът може да бъде толкова прост, колкото да се определи, че няма нужда от множество позиции със същото заглавие (като шестима служители на рецепцията) или толкова сложно, колкото да се съчетаят две или три позиции, за да се създаде една по-ефективна с няколко отговорности от старите позиции.
