Стратегически фокус е бизнес императив, но не нещо, което всички фирми напълно разбират. Стратегическото мислене изисква идентифициране на желаното крайно състояние, като се вземат предвид всички въздействия (положителни и отрицателни), които могат да повлияят на постигането на това крайно състояние и да се разработят стратегии (общи планове за използване на силните страни и възможности, или преодоляване на слабостите и заплахите) постигане на резултати.
Идентифициране на желана крайна държава
Стратегическият фокус започва с идентифицирането на желаното крайно състояние. Общата аналогия е да си вземеш почивка. Дестинацията - Хавай, например - ще представлява желаното крайно състояние. Изявлението: "Вземете пътуване до Хавайските острови" представлява целта, която е широка, обща декларация за желаното крайно състояние. Обективната декларация би подкрепила целта и би осигурила повече специфичност. В този случай: "Вземете пътуване до Хавай за пет дни през юни 2012 г. с бюджет от 5000 долара за семейството." Предприятията излизат с подобни изявления, за да изяснят желаните крайни състояния. Например: "Увеличаване на пазарния дял" може да представлява цел. „Увеличаване на пазарния дял с 25% сред клиентите, живеещи в географската област XYZ, до края на годината“, ще бъде свързана и измерима цел.
Разглеждане на вътрешните и външните въздействия
След като се установи желаното крайно състояние, компаниите трябва да разгледат различните въздействия, които могат да помогнат или да попречат на шансовете й за успех. По този начин компаниите често провеждат SWOT анализ - преглед на силните и слабите страни, възможностите и заплахите, пред които е изправен. Силните и слабите страни са вътрешни; възможностите и заплахите са външни. За всяка област се изготвя списък, който се базира на данни, събрани в подкрепа на изброените елементи. След това списъкът се приоритизира, за да се идентифицират най-важните елементи във всяка област, които ще послужат като принос за разработването на конкретни стратегии.
Разработване и прилагане на стратегии
Стратегиите представляват елементите на стратегията. Въз основа на идентифицираната крайна точка и различните въздействия, които биха могли да повлияят на успеха на постигането на тази крайна точка, организацията ще определи как ще постигне успех. SWOT анализът осигурява важен принос. Стратегиите са предназначени да използват или да се възползват от идентифицираните силни страни и възможности и да минимизират или преодолеят идентифицираните слабости и заплахи.
Измерване на резултатите
Стратегическият фокус се измества с времето и се влияе от мерките за успех. Важна част от процеса на стратегическо планиране е идентифицирането на показатели, които ще бъдат наблюдавани редовно, за да се определи дали планът работи. Освен това на отделните лица следва да се възложи отчетността за всяка от мерките и редовно да докладват за техния напредък. Положителните резултати могат да включват по-голям акцент върху различни стратегии; нежеланите резултати могат да предполагат промяна във фокуса.
