Всеки бизнес иска да постигне непрекъснато подобрение, но превръщането му в реалност е предизвикателство. Предизвикателството се състои в това, че всички, които участват в една организация, поемат отговорност за своята работа и инициатива към успеха на всеки. Ще ви е необходима стратегия, за да вкарате хората в кошарата и да ги накарате да почувстват личен интерес в успеха на компанията. За щастие не е нужно да измисляте или изобретявате колелото. Пионерските мениджъри работят по начини да продължат да работят в продължение на десетилетия. Просто трябва да откриете как техните идеи и техники могат да бъдат приложени към вашата организация.
Дайте възможност на служителите си да поемат по-голяма отговорност и да имат повече принос. Философията на управлението на овластяването гласи, че служителите, които имат право да вземат решения и да поемат рискове в разумни граници, са по-удовлетворени и по-голяма ангажираност в работата си. По същество, като дава на служителите по-голяма автономия и насърчава независимата им мисъл, компанията може да извлече максимума от своите хора - включително и да ги направи по-силни заинтересовани страни.
Създайте стимули за подобрения. Някои компании правят това с комисионни и бонуси, докато други дават партита или раздават почивки и награди. С по-големи награди за подобрения, служителите са склонни да започнат да предприемат повече инициативи, за да гарантират, че имат успех да показват през цялото време.
Празнувайте успехите на хората. Признанието е основен мотиватор, а чувството, че се възнаграждава, кара хората да постигнат повече и да го направят по-добре. Мениджърите трябва да отделят време, за да дадат кредит, когато се дължи кредит. Това може да включва поздравителен телефонен разговор или бележка, цветя на бюрото на някой, подарък, билети за играта с топка, табелка или споменаване на среща на компанията.
Дайте ясна посока относно целите на фирмата или отдела. Служителите трябва да имат ясна представа за това къде работата им се вписва в общата картина и какво могат да направят, за да допринесат за успеха на цялото. Разработване на срещи, чрез меморандум и в дискусии по един. Редовно споделяйте посланието и визията.
Направете неуспехи в възможностите за учене. За да се подобри, трябва да разберете какво се случва и какво може да се направи по-добре в дадена ситуация. Предизвикайте хората си да правят анализи след смъртта, за да разберат какво може да е по-добре.
Предизвикайте хората си да погледнат какво се е случило и да потърсят какво може да го направи по-добър. Процесът на непрекъснато усъвършенстване се нуждае от постоянно обучение. Изявления като: "Харесва ми начина, по който го направихте …. какво мислите, че ще го отведе до следващото ниво?" или „Направихме страхотна работа с този продукт.
Помолете служителите да препоръчат и помогнат да се определят референтни показатели и цели за следващите тримесечия и години.Търсенето на информация за това как нещата могат да бъдат по-добри не само засилва непрекъснатото подобряване на мисленето, но създава и друг механизъм за служителите да инвестират в своите роли и успеха на компанията.
