Целта е резултат, който човек се опитва да постигне. Целите или целите на управлението са система от планове, които една компания комуникира със своите служители за постигане. Типовете на целите на управлението са специфични и ясно дефинират цели, измерими и имат система за регулиране на напредъка, са създадени, за да бъдат постижими и трябва да бъдат съгласувани. Зададените цели трябва да бъдат реалистични и да им бъде поставен краен срок (вж. Препратка 1).
Стратегически цели
Стратегическите цели са поставени цели за постигане и поддържане на мисията и визията на компанията. Стратегическите цели се отразяват и се фокусират върху цялото дружество, а не само на отдел или работна функция в компанията. Стратегическите цели включват цели, свързани с иновациите, пазарната репутация, производителността, ефективността при използване на ресурсите на фирмата под формата на работна сила и финанси, печалба в крайна сметка, развитие на управлението и изпълнение, поведение на служителите и морал и обществена и социална отговорност. Стратегическите цели се определят от ръководителите на организации и се прилагат към всички в организацията, за да работят едновременно и често ще са от полза както за служителя, така и за организацията, когато целите са изпълнени в рамките на определената времева рамка.
Оперативни цели
Целите на оперативното управление са цели, определени за въздействие върху функционирането на дадена организация, където управленските умения, технологиите и ресурсите могат да бъдат използвани по възможно най-ефективния начин. Оперативните цели се определят на по-ниско ниво на управление в рамките на организацията и са специфични за определени служители или отдел в компанията спрямо цялата компания. Оперативните цели се фокусират върху индивидуалните отговорности и ефективност на служителите и цялостното въздействие на позицията в компанията.
Тактически цели
Тактическите управленски цели са свързани със стратегическите цели, поставени от компанията. Тактическите цели са разделени на подразделения или нива на отдели и очертават стъпките, необходими за всеки отдел в организацията да допринесе за по-големите стратегически цели. Тактическите цели обикновено са краткосрочни цели, които допринасят за дългосрочната цел на компанията и могат да бъдат анализирани и измерени по-лесно.
Преобладаващи цели
Отделните цели на управлението помагат да се мотивират хората в различните отдели и се използват за решаване на конфликти и установяване на взаимоотношения в компанията. Отделните цели позволяват на служителите и мениджърите да работят заедно за постигане на стратегическите цели и да признаят всяка част или част от отдела в общата цел. Стойността се добавя към служителя или отдела, когато взаимните ползи на всеки се разпознават и хвалят и помагат да се добави чувство за индивидуално постижение към работата по целта. Наградите се дават на служителите за постигане на целите и се използват като мотиватори.
