Иновациите играят важна роля за успеха на организацията. Пазарните лидери извличат значителна част от доходите си от нови продукти, според Forbes. Иновациите могат да бъдат под формата на голям пробив или допълнителни подобрения на съществуващите продукти. Устойчивото управление може да помогне на организациите да насърчат и подкрепят иновациите и да реализират търговските ползи от него.
Стимулиране на иновациите
Организациите могат да насърчат служителите да въвеждат иновации, като отделят време и възнаграждават усилията. "3М, компанията, която е пионер на скоч лентата и след нея, получава до 30% от приходите си от продукти, лансирани през последните 5 години," отбелязва Forbes, добавяйки, че "служителите са длъжни да отделят фиксирана част от времето си проекти, които не са свързани с тяхната работа. " InnovationManagement.se подчертава важната двойна роля, която играят лидерите за стимулиране и подкрепа на иновациите.
Предоставяне на ресурси
Мениджърите могат да подкрепят иновациите и да запазят инерцията си, като предоставят ресурси под формата на време, пари и хора. Организациите могат да популяризират новаторска идея с пазарен потенциал, като предоставят бюджет за по-нататъшно развитие и разпределяне на персонала на екипа по проекта. Лидерите могат да подкрепят новаторите, като идентифицират членовете на екипа, които могат да представят балансирана перспектива на проекта, според InnovationManagement.se.
Пренареждане на организацията
Иновативна идея, която се превръща в нов продукт, може да изисква значителни организационни промени, за да бъде пусната на пазара, според уебсайта за иновации. Една организация може да изисква нови доставчици да предоставят основни компоненти за новия продукт. Може да се наложи да отвори нови канали към пазара, за да достигне до нова клиентска база и може да се наложи да развие нови умения на служителите си, за да подкрепи продукта. Управлението на иновациите помага да се идентифицират основните организационни промени.
Комерсиализиране на продукта
Един иновативен продукт може да не постигне търговски успех без внимателно управление. Forbes отбелязва примера на PARC, изследователския и развоен център на Xerox, който разработи важни постижения като технологията за мрежови мрежи и графичния потребителски интерфейс, но не успя да ги комерсиализира. Организациите трябва да поемат маркетингови ресурси за иновативни продукти. "Новите продукти и услуги (особено тези, които нарушават условията), могат да изискват от маркетинга да намери и изгради взаимоотношения с напълно различни видове клиенти и / или да изисква от маркетинга да говори с клиенти по различен начин или да ги достигне по различни канали," казва Иновационното превъзходство,
