Планирането на човешките ресурси е важна част от поддържането на добър отдел за човешки ресурси (HR). Този вид план се развива на етапи и разглежда ролята на служителите в бизнеса, анализира съществуващите пакети от помощи и подготвя нови служители за бъдещи позиции. Този тип планиране обаче има своите силни и слаби страни, особено със съществуващите служители, тъй като планът по същество оценява отделните работници и ги сравнява с нови таланти.
Оценка на съществуващите служители
Един от етапите на създаване на HR план е да се оценят настоящите служители. Този етап е вид сила за компанията, тъй като се идентифицират проблемните служители и се признават трудолюбивите служители. Познаването на борбата на служителите може да помогне на човешките ресурси да планират напред, така че уменията и способностите на служителите да се използват на друго място.
Получаване на нови служители
Един от етапите на планиране на човешките ресурси включва набирането на повече служители или представители. Този етап може да се окаже слабост, тъй като просто набирането на квалифицирани лица понякога е трудна задача. Например получаването на шепа квалифицирани лица преди определен краен срок може да се окаже невъзможно, ако кандидатите са по-малко квалифицирани. Тази липса на обучени лица може да забави други планове на отделите.
Вътрешни възможности
Друга полза от етапите на планиране на човешките ресурси е, че настоящите служители често се разглеждат пред нов работник, когато възникнат вътрешни възможности. Това спестява на компанията време и пари, защото разходите за намиране на нови служители стават ненужни. Също така е положителен етап и за съществуващите служители, тъй като квалифицираните и трудолюбиви се възприемат за промоции.
Бюджети и пакети от обезщетения
Един от етапите на планиране на човешките ресурси включва обработката на наличния бюджет за отдела и заплатите на служителите. Този етап обаче може да се превърне в слабост за прогресия, ако бюджетът е ограничен. Ограниченият бюджет може да повлияе на наемането на нови служители, да се осигурят съществуващите служители или пакети за здраве и ресурсите, които HR предлага. Една от целите на планирането е да се гарантира, че бюджетът се използва за неговия потенциал, но това не винаги е възможно, като се имат предвид последиците от общия наличен бюджет на компанията.
