Бяхте ли помолени да станете член на борда на директорите и се чудите каква ще бъде вашата роля? Или пък, може би сте включени в създаването на дъска за организация и искате да знаете различните типове, които обикновено се използват. Има много видове съвети на директорите, включително и такива, които са по-подходящи за нестопански организации и други, които работят по-добре в корпоративни ситуации. Много от тях са комбинация от няколко вида. Някои табла действат като персонал за фирми, които нямат свои собствени служители, някои съвети имат повече ръце и действат само с консултативни роли, а много роли на борда на директорите лежат някъде по средата.
Определение на Съвета на директорите
Борд на директорите е група от лица, които ръководят, насочват, съветват или оперират с организация. Те могат да бъдат избирани или назначени в зависимост от вида на организацията. По закон повечето корпорации трябва да имат съвет на директорите (с изключение на S корпорациите). Публично търгуваните корпорации трябва да позволят на акционерите си да избират членовете на съвета. Обикновено те се номинират от акционери и други, а корпорацията съставя и изпраща списък с кандидати на всички акционери за гласуване.
Неправителственият съвет на директорите предоставя ценни съвети и насоки на организацията. Повечето от тях работят на една ръка разстояние с бдително око към бъдещето, но те могат да бъдат толкова ангажирани, колкото организацията се нуждае от тях, а понякога дори и като членове на персонала.
Държавните и федералните закони изискват от корпорациите, включително и от нестопански организации, да имат съвет на директорите, който да осигурява надзор и да гарантира, че решенията се вземат разумно и етично. Някои държави позволяват на корпорацията да има само един член на борда, но повечето държави изискват повече. Например, обикновено е да има поне един председател на съвета, касиер и секретар, които да вземат протоколи на необходимото годишно заседание на съвета и всякакви други срещи през цялата година. Ако сте участвали във формирането на нов съвет на директорите, не забравяйте да разберете конкретните федерални и държавни закони, които се отнасят за вас.
Различни видове табла
Попитайте всеки член на борда или главен изпълнителен директор на организацията за различните видове табла или дори за вида на собствения му съвет и ще получите огромно разнообразие от отговори. Това отчасти се дължи на факта, че същите видове дъски са с различни имена. Това е също така, защото изпълнителните директори и членовете на съвета не знаят какъв съвет имат. Те знаят само как работи техният съвет и как се избират членовете на борда. Много организации използват комбинации от типове дъски, така че не могат да поставят име на него. Има някои видове или модели на дъски, които ще чуете споменати отново и отново, обаче.
Консултативни съвети обикновено нямат право да вземат решения за организацията. Вместо това те предоставят съвети на самия управителен съвет на организацията или на някой в организацията, когато бъде попитан. Членовете на консултативния съвет имат опит в определени области. Например един главен изпълнителен директор може да поиска съвет от консултативния съвет за помощ в областта на връзките с обществеността, ако един или повече членове на неговия съвет имат този опит. Или съветът на директорите на една организация може да поиска съвет от консултативен съвет в определена област или по определен въпрос, с който нямат опит.
Колективен, консенсусен или кооперативен съвет членовете имат общ фокус и гласуват колективно като група. Всеки член на съвета има равен глас и глас. Всички членове на съвета се очаква да допринесат по равно. Този модел често се използва, когато неправителствена организация няма главен изпълнителен директор или когато корпорация няма големи акционери.
Съвети за набиране на средства всъщност не функционират като типични дъски. Единствената им цел е да набират средства за организация с нестопанска цел. Следователно тези членове на съвета обикновено са влиятелни хора с многобройни връзки, с които могат да се свържат, за да насърчат даренията.
Патронни дъски са вид съвет за набиране на средства, където членовете на съвета са богати лица, които подкрепят организацията със собствени средства. Те също могат да достигнат до своите богати колеги, с които се общуват и да ги помолят да дарят.
Управителен съвет получиха властта от собствениците или учредителите да контролират и ръководят организацията и се разбира, че управителният съвет действа в най-добрия интерес на собствениците. Управителните съвети обикновено работят, като предоставят насоки на отговорните, но не управляват организацията. Вместо това съветът се фокусира върху по-общата картина и бъдещите цели.
Управителен / изпълнителен съвет всъщност ръководят ежедневните операции на организацията, като вземат решения заедно, вместо да имат изпълнителен директор. Те се справят както с текущия бизнес, така и с плановете за бъдещето. Обикновено те образуват комитети, председателствани от различни членове на борда, като програми, набиране на средства, финанси и публичност. Всяка комисия се занимава с тези функции за организацията, вместо да наема служители за всяка област.
Политически бордове може да бъде всякакъв вид съвет, който формира политики или указания, които след това се изпълняват от изпълнителния директор на организацията или друг подходящ служител. Моделът за политически съвет е разработен от Джон Карвър през 70-те години и поради това понякога се нарича модел на борда на Карвър или политическия съвет на Карвър. Той стана много популярен с нестопанските организации, въпреки че работи и за корпорациите. Много организации използват модела на политическия съвет на Карвър, но много други са открили проблеми с него, до голяма степен поради факта, че той дава голяма власт и правомощия за вземане на решения на главния изпълнителен директор.
Съвети за компетентност състои се от членове на управителните съвети, които имат специфични таланти и опит, които да донесат на останалата част от управителния съвет и да облагодетелстват организацията. Един член на борда може да има опит в набирането на средства, друг може да бъде собственик на рекламна агенция, трети може да притежава високотехнологична компания и така нататък.
Кортекс дъски поставя допълнителен акцент върху стойността на организацията за общността. Тъй като управителният съвет определя цели, те включват цели за подпомагане или връщане на общността. Част от посоката, която съветът дава на организацията, е как да постигне тези цели. Когато оценяват успеха си при постигането на всички цели, те разбират колко добре са служили на общността, за да бъдат също толкова важни, колкото печалбата, бюджета и другите цели.
Работни табла функционират и като персонал на малки организации, които не могат да си позволят да наемат други служители. За съжаление е трудно да се направи и двете, и обикновено функциите на борда са пренебрегнати, тъй като работният съвет се фокусира върху ежедневната работа на организацията.
Комбиниране на типове и модели на борда
Много е обичайно и за корпоративните, и за нестопанските дъски да използват комбинация от типове дъски за техния действителен модел. Например, организация, която използва съвет за компетенции, където членовете се избират за тяхната индивидуална експертиза, може също да бъде работен съвет, ако бизнесът не може или не иска да наеме служители, за да изпълняват отделните задачи.
Един политически съвет би могъл да постави за цел да допринесе за общността като една от своите директиви за политиката. Това би използвало някои аспекти на борда на кората, макар че може да не е истинска дъска на кората, защото организацията има други цели, които смята, че са еднакво или по-важни.
Понякога дъските се създават умишлено като комбинация от типове дъски. По-често обаче съветът променя посоката или състава си с течение на времето, или нуждите на организацията се променят, което изисква промени в начина, по който те избират борда на директорите. В крайна сметка, те имат комбинация от типове, независимо дали са наясно с тях или не.
Ако обмисляте да станете член на борда на директорите, попитайте каква би била вашата роля, както и какви са ролите на другите членове на съвета. Попитайте за очакванията на организацията за времето и усилията, които ще допринесете, колко срещи ще трябва да посетите и как предишните членове на съвета се справиха с тази роля. Ако съветът просто се оформя, още по-важно е да разберете как главният изпълнителен директор предвижда ролите на членовете на борда, защото те нямат опит, който можете да разгледате. Получаването на отговори на тези видове въпроси е по-полезно за вас в дългосрочен план, отколкото за определяне на точния тип съвет на директорите, който организацията има или планира да създаде.
