Компаниите използват отчитане по сегменти, за да документират изпълнението на различни области на бизнеса. Някои предприятия трябва да спазват националните и международните счетоводни стандарти. Други го правят сами, за да покажат кои сегменти изпълняват очакванията и кои не. Предимствата и недостатъците зависят от това как се използва информацията.
Разделяне на печеливши сегменти
Ключовото предимство на отчитането по сегменти е прозрачността. За предприятията, които работят в различни категории или географски райони, отчитането по сегменти може да разкрие кои области са печеливши и които са дренаж в най-долния ред. Ако отчитането по сегменти показва, че бизнесът в чужбина е по-печеливш от вътрешните операции, той може да доведе до промяна в стратегическата посока. Правилно, прави мениджърите да не крият нерентабилни начинания.
Подобрен контекст
Отчитането по сегменти също така позволява на заинтересованите страни да получат по-добро усещане за колебанията, които могат да повлияят на общия брой. Ако даден бизнес докладва много по-високи приходи от очакваното, например, сегментното отчитане показва къде идват тези приходи. Заинтересованата страна може да разгледа същия доклад, за да определи дали цифрите са устойчиви. Тя е предназначена да помогне на инвеститорите да разберат по-добре бизнеса и потенциалния му паричен поток.
Акцент върху настоящето
Отчитането по сегменти може да постави твърде много внимание на краткосрочните номера. Например, един бизнес може да създаде разделение само за своята онлайн работа. Това разделение може да доведе до значителен дефицит, преди да бъдат създадени правилните хора и инфраструктура. Ако тези загуби се компенсират от цялостното представяне на компанията, те може да не се открояват във финансовите отчети. Обаче, премахването на тези числа като точка от данни чрез отчитане на сегменти може да доведе до натиск за намаляване на тези загуби за подобряване на краткосрочните приходи.
Управление на данни
Отчитането на сегментите подлежи на манипулиране на данни, ако информацията се докладва в стила „през очите на мениджърите“. Това дава на фирмените ръководители по-голяма свобода на преценка как определя как се изграждат сегментите и какви показатели се отчитат. Мениджърите могат да групират бизнеса с различни бизнес модели. Също така може да изберете метрики, за да изпратите желаното съобщение до заинтересованите страни. Загубите в интернет подразделение, например, могат да бъдат групирани с несвързана печеливша бизнес единица, за да се изобрази по-добра представа за производителността.
