Съвместното предприятие включва двама или повече лица или компании, които сключват официално споразумение за конкретен бизнес проект или предприятие. Неговата краткосрочна природа го отличава от партньорствата. Възможността да се създаде синергия с друга компания чрез споделена експертиза е основна полза, докато преодоляването на културните и комуникационни бариери са ключови недостатъци.
Съвместното предприятие професионалисти
Както Хартфорд отбелязва в „Пътеводител на собствениците на предприятия“, съвместното предприятие може да създаде бизнес предимства. В някои случаи съвместното предприятие помага на компанията да създаде бизнес възможност, която иначе не би съществувала. Една американска компания може да се наложи да създаде съвместно предприятие с компания в чужда земя, за да може например да организира задгранични операции. Съвместното предприятие също позволява на компанията да преодолее слабостите или бариерите за навлизане, като ги включи в другата страна.
Растежът на бизнеса също може да изисква финансови, времеви и ресурсни инвестиции. Споделянето на тези изисквания с едно или повече други предприятия в съвместно предприятие помага за разпространяването на тези рискове по отношение на самостоятелното им осъществяване. Друга компания може да има ключови контакти или достъп до ресурси в области, които не са.
Предварително определената времева рамка на съвместното предприятие също е плюс за компаниите, които предпочитат да не формират дългосрочно партньорство. Участващите страни могат да споделят печалбите по съгласуван начин, но също така оставят отворена възможността за излизане, ако предприятието не е възнаграждаващо.
Дяловете на смесеното дружество
Поради присъщото им ограничаване на времето, съвместното предприятие ще приключи с прекратяване на споразумение. Партньорството може да генерира по-дългосрочно участие, тъй като участниците са свързани един с друг за крайния успех на бизнеса. Със съвместно предприятие, дадена страна може да избере да се освободи от предприятието, но остават твърди в управлението на собствения си бизнес.
Основните предизвикателства обаче се съсредоточават върху проблеми с лидерите на компании, които се договарят за най-добрите стратегически планове за начинанието. Също така, когато две организации с различни култури и ценности се комбинират за едно предприятие, естествени бариери за сътрудничество и комуникация съществува. За да се избегне възпрепятстването на тези бариери, страните трябва да извършат надлежна проверка, за да осигурят адекватно привеждане в съответствие, преди да влязат в предприятието.
