Раздел 7 от Националния закон за трудовите отношения защитава правата на повечето служители на профсъюзите и не-синдикатите да стачкуват. Тъй като също така не позволява на собствениците и мениджърите на предприятия да се намесват в това право, проактивните мерки са от жизненоважно значение, за да се гарантира, че излизането никога не се случва. Поради тази причина фирмите от всякакъв мащаб и от всяка индустрия трябва да следват най-добрите практики за предотвратяване на стачки, предназначени да поддържат съдържанието на служителите.
Прилагане на програма за взаимоотношенията по управление на труда
Според американското министерство на земеделието, програмата за връзки в областта на управлението на труда е добра отправна точка за ефективна програма за предотвратяване на стачки. Отношенията в управлението на труда се отнасят не само за спазването на федералното и държавното трудово законодателство, но също така и за предоставяне на платформа за служителите, за да излъчват и обсъждат своите оплаквания - както и процедури за решаване и разрешаване на оплаквания. За всички предприятия, политиката на отворени врати, писмените процедури за подаване на жалби и навременното разследване на всякакви жалби са съществени компоненти. За бизнес със служители от синдиката това включва също преговори за договори, колективно договаряне, посредничество и арбитражни процедури.
Премахване на бариерите за комуникации
Въпреки че по-йерархична организационна структура често се налага, тъй като бизнесът се разраства, формалната структура и еднопосочните комуникации могат да увеличат недоволството на служителите. В интервю за 2013 г., проведено от Трейси Шелметик за ThomasNet.com, президентът на United Auto Workers Боб Кинг препоръча да се възприеме бизнес модел, който разглежда и третира служителите като жизненоважни човешки капиталови активи. За много предприятия организационната структура, характеризираща се с споделени отговорности, двупосочна комуникация между служители и мениджъри и среда, която насърчава служителите да вземат някои свои собствени решения, е ефективна за предотвратяване на стачка.
Създайте фирмена култура, ориентирана към служителите
Фирмена култура, която вдъхновява и обединява служителите ви, осигурява ползи, които надхвърлят заплахата от стачка. Силната фирмена култура увеличава сътрудничеството, сътрудничеството и мотивацията, което от своя страна подобрява комуникацията и вземането на решения и улеснява по-ефективното решаване на проблемите. За много работодатели фирмената култура, която се фокусира върху здравето и безопасността, признава приноса на служителите за цялостния успех на бизнеса и осигурява прозрачност във всички аспекти на управлението и може значително да намали вероятността служителите да решат да стачкуват.
Насърчавайте инициативата
Като цяло, служителите, които смятат, че имат едно и също мнение, и дял в създаването на успешен бизнес, е по-малко вероятно да нанесат удари. В много предприятия микроуправлението повишава нивото на недоволството на работниците, докато автономията най-често повишава удовлетворението от работата. Въпреки че някои служители работят само за заплата, много от тях работят повече от пари. Давайки на работниците свободата да вземат ежедневни решения, ще им помогне да се чувстват по-контролирани. Това може да направи дълъг път към повишаване на удовлетвореността на служителите и намаляване на вероятността от стачка.
