Разлика между ръководител на екип и асистент мениджър

Vardi Wala The Iron Man Full Movie | Kannada Dubbed Action Movies | Tollywood Action Movies (Юли 2024)

Vardi Wala The Iron Man Full Movie | Kannada Dubbed Action Movies | Tollywood Action Movies (Юли 2024)

Съдържание:

Anonim

Ръководителите на екипи и помощниците на ръководителите могат да бъдат използвани за разширяване на властта, контрола и надзора над служителите. Въпреки това, асистент мениджърите имат по-голяма способност да вземат решения в сравнение с водещите екипи, които следват установените политики. Решението за използване на помощник мениджъри и ръководители на екипи зависи от това колко е необходима властта за вземане на решения.

Използване на ръководителите на екипи

Ръководителите на екипи често се поставят на места, където е необходима допълнителна посока. Това може да включва позиции, в които мениджърите нямат време или възможност да управляват ежедневния работен процес и следователно трябва да увеличат времето и влиянието си с ръководител на екип. Ръководителите на екипи често имат малко допълнителни отговорности, освен да осигурят подходящ работен процес и качеството на извършваната работа.

Използване на помощник мениджъри

Асистент мениджърите са директно продължение на мениджъра. В случаите, когато има многобройни смени или изобилие от управленски задължения, като дисциплина, водене на документация и администрация, може да бъде назначен помощник-управител. Това назначение ще помогне на мениджъра да покрие своите отговорности и задължения.

Локус на контрол

Асистент мениджърите имат повече място за контрол, когато става въпрос за дисциплина на служителите, награди и управление на отговорността. Ръководителите на екипи често не могат да издават дисциплина на работниците и трябва да разчитат на правомощията на мениджъра или асистент-мениджъра да предприемат коригиращи действия. Тяхната функция е относително ограничена в сравнение с помощник-ръководителите.

Способност за вземане на решения

Асистент мениджърите имат много по-голяма способност да вземат решения в своята работа. Това включва дисциплина, работен поток, връзки с клиентите и насочване. Ръководителите на екипи често трябва да следват политики и процедури, за да завършат работата си. Всяка корекция на тези правила и процедури изисква разрешение от асистент мениджър или мениджър.