Дизайнът на продукта е от полза за компанията, когато съвпада с продукти с местни изисквания на световния пазар. Компаниите, които следват правилото „един размер за всички“, няма да успеят в световен мащаб, защото вкусовете, стандартите, цените, законодателството и културните различия влияят върху избора на клиента от страна на държава. Както съобщава списание "Design Week", ефективният дизайн на продуктите трябва да отразява световните пазари. Световните компании като Nokia, Braun и Nike знаят, че успехът се основава на една марка с много варианти на дизайн на продукта.
платформа
Компаниите, които оперират на световните пазари, управляват дизайна на своите продукти, използвайки стратегия за платформи. Това им позволява да създадат основен продукт с различни версии за отделните пазари и клиентски сегменти. Стратегията на платформата намалява усилията за научноизследователска и развойна дейност и позволява на компаниите да пускат потоци от продукти на основната платформа. Този подход също помага да се контролират разходите за разработване и производство в сравнение с производството на нова версия за всеки пазар.
Локализация
Изследванията на изискванията на отделните страни превръщат продуктовата платформа в план за пазарна платформа. Проучването на пазара идентифицира сегментите и приоритетите на клиентите и карти на местните продуктови предложения срещу тези изисквания. След това екипът за разработване на продукти може да даде приоритет на заявките за местни вариации в съответствие с индивидуалния пазарен потенциал.
качество
Въпреки че вариациите са от съществено значение, ключът е да се проектира едно и също ниво на качество във всяка пазарна версия. Това позволява на една компания да създаде силна марка, призната и приета във всички територии. След това маркетинговите екипи могат да използват силата на глобалната марка, за да подобрят ефективността на местните кампании.
култура
Въпреки, че силна глобална марка е полезна, главният глобален анализатор на Millward Brown, Nigel Hollis, твърди, че маркетолозите трябва да определят кои характеристики на марката се прилагат на различни пазари и кои трябва да бъдат локализирани. В книгата си "Глобалната марка" Холис цитира анализ на повече от 10 000 марки. Данните от изследванията показват, че марките, които се конкурират в повече страни, са склонни да имат по-слаби оценки за свързване с местния пазар. Той заключава, че бизнес моделът, който обслужва местните култури, е от решаващо значение. Глобалният дизайн на продукта трябва да отчита тези различия.
организация
За да гарантират, че те отговарят на местните нужди, мултинационалните компании все повече създават екипи за глобален продуктов дизайн със служители или бизнес партньори от различни територии. Четиридесет и четири процента от анкетираните в проучването на продуктовата иновация на Aberdeen Group за 2005 г. посочват, че те събират екипи от различни географски райони, за да се стремят към глобален дизайн. Докладът на групата, „Активиране на иновациите в продуктите“, показва, че 25% от анкетираните компании вече са аутсорсирали някои процеси на проектиране.
бъдеще
Глобалният дизайн на продукта не е нова идея. Почти половината от изследваните производители в проучването на продуктовата иновация на Aberdeen Group вече са въвели глобална стратегия за дизайн. В бъдеще възможността за достигане до световните пазари е отворена за компании от всякакъв мащаб, тъй като мрежовите комуникации и интернет инструменти намаляват бариерите пред навлизането на пазара. Въпреки че навлизането на световния пазар стана по-лесно, остава предизвикателството - да се отговори на местните изисквания с ефективна глобална стратегия за продуктово проектиране.
