Петгодишният стратегически план е добре разглеждан и често пренебрегван бизнес инструмент, ръководещ визията и насоката на една компания. Концепцията на стратегическия план се отнася и за личните цели и финанси. Въпреки това, както в бизнес, така и в личния живот, ефективният план е реалистичен, активен и гъвкав.
Основи на стратегическия план
Търсенето на пет години в бъдещето е обезсърчително без проста рамка, която да ви води. Ефективните планове се отнасят до три аспекта на вашия бизнес: къде се намирате сега, къде искате да сте след пет години и как ще получите между тези две точки. За да сте фокусирани, всеки елемент от вашия стратегически план трябва да се занимае с един от тези аспекти. В много случаи може би вече знаете къде се намирате и къде искате да бъдете, намалявайки упоритата работа на вашия стратегически план до същността на това как да стигнете до там.
Къде си сега
Съберете основните елементи, подкрепящи всеки аспект. Например, вероятно вече имате декларация за мисията и тя все още може да бъде валидна за вашия бизнес, както е сега. Ако вашата мисия се е променила, обърнете се към нея, за да определите началната си точка. Избройте ръководните принципи на вашата компания и направете честна оценка на текущото състояние на силните и слабите страни, възможностите и заплахите за вашия бизнес; това е известно като SWOT анализ. Идентифицирайте успехите и неуспехите, които доведоха бизнеса ви до сегашната точка.
Къде ще бъдеш след пет години
Използвайки текущото състояние на вашата компания, дефинирайте всеки елемент по отношение на това къде искате да бъде за пет години. Това може да бъде постигането и поддържането на определени количества продажби или пазарен дял. Тя може да включва разширяване, франчайзинг, добавяне на продуктови линии или достигане на други важни етапи. Можете да преразглеждате и да избирате фокусни точки, докато преминавате през процеса на стратегическо планиране. Помислете за включване на изявление за визия за това как искате вашето мисионерско изявление да се чете след пет години.
Как да отида там
Точно както много магистрали и задни пътища свързват два града, можете да избирате от много различни маршрути, за да постигнете бизнес целите си. Това е същността на стратегията и месото на вашия стратегически план. Елементите, които определят как да стигнете до целите си, често се основават на действия. Както при всеки план за действие за постигане на целите, поставете конкретни, измерими и реалистични цели и предоставете времеви рамки. Много от петгодишните планове имат едно- и тригодишни контролно-пропускателни пунктове за подпомагане на годишните прегледи на напредъка.
Компилиране на плана ви
След като мозъчната атака бъде приключена, организирането и завършването на плана ви ще даде форма на вашите идеи. Както при всяко бизнес писане, помислете за аудиторията си. Стратегически план за мотивиране на служителите ви може да има различен тон, отколкото за вашия банкер. Обобщете плана си. Включете мисията и визията си и целите си. Включете както текущия, така и прогнозния SWOT анализ и ключовите показатели за изпълнение. Включени са отраслови анализи, целеви пазари и вашите конкурентни анализи, както и плановете за операции, маркетинг и човешки ресурси. Проектирайте финансите на вашата компания и как ще се справите с пазарните предизвикателства.
