Как да напишем стратегически план с проста схема

Разведопрос: Клим Жуков о русском военном деле в постмонгольский период (Може 2024)

Разведопрос: Клим Жуков о русском военном деле в постмонгольский период (Може 2024)

Съдържание:

Anonim

Успешният стратегически бизнес план започва с просто очертание на плана. Ако планът се противопостави на очертаване, концепцията на плана се нуждае от по-нататъшна работа, докато не я очертаете. За много малки предприятия единствената схема ще бъде достатъчна като стратегическа насока. За по-сложните фирми можете да попълните по-нататък схемата, но самата схема винаги трябва да е на първо място.

Установете стратегическа цел. Например, имате един-единствен човек, който изготвя технически доклади с текущ доход от 30 000 долара годишно. Искате да увеличите бизнеса до 100 000 долара годишно. Това е вашата стратегическа цел.

Помислете за различните възможни пътища, които ще доведат Вашия бизнес до тази цел. Може да се нуждаете от повече бизнес от настоящи клиенти; може да се нуждаете от повече клиенти като тези, които имате сега; и може да имате нужда от нови клиенти с по-големи бюджети. Това са междинни цели, които трябва да срещнете, докато работите за вашата крайна цел.

Определете какво можете да направите сега, за да постигнете целите си. Например, за да получите повече бизнес от настоящи клиенти, можете да започнете с телефонно обаждане на всеки от тях, за да организира среща, за да обсъдят техните нужди и как по-добре да ги изпълните. Обърнете се към другите си междинни цели по подобен начин, като въведете стъпки за всеки и детайлизирайте с няколко думи изпълнението на всяка стъпка.

Напишете плана си въз основа на вашата цел, междинните цели, необходими за постигане на целта, и всяка от стъпките, необходими за постигането на всяка междинна цел, като детайлизирате всяка стъпка с няколко думи.

Съвети

  • Понякога може да е най-добре да се работи от стратегическата цел назад, концептуализирайки процеса в обратна посока.

    Установете цели, които отговарят на външна нужда. Не създавайте целите си във вакуум.

Внимание

Никога не избягвайте стратегически риск. Всяка промяна включва риск. Освен ако не приемете разумен риск, ще създадете стратегически план с ограничена ефективност, защото междинните цели ще се състоят от "бебешки стъпки" с ограничени последици.